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标杆企业组织管控—汇报稿 3. 万科组织架构的演变 3.1 从多元化到专业化的变革 3.1.1 创业之初的组织架构 3.1.2 多元化阶段的组织架构 3.1.3 专业化阶段的组织架构 3.1.4 从多元化到专业化调整过程 3.2 二级管控向三级管控的组织管控体系调整 3.2.2 早期区域公司 3.2.3 调整后区域公司 3.2.4 调整后城市公司 3.2.5 万科集团现行三级管理体系 3.3 万科组织管控调整路线图 3.3.1 调整后万科总部四大职能 3.3.2 万科集团现行组织架构 3.3.3 总部各管理线副总职能表 3.4 调整后万科总部各职能部门职责 3.4.1 建筑研究中心部门职责 3.4.2 工程管理部部门职责 3.4.3 产品品类部部门职责 3.4.4 产品管理部部门职责 3.4.5 企划部部部门职责 3.4.6 财务管理部部门职责 3.4.7 资金管理中心部门职责 3.4.8 集团办公室部门职责 3.4.9 人力资源部部部门职责 3.4.10 审计法务部部门职责 4. 金地集团组织架构 4.1 金地母子公司管控架构 4.1.1 金地各级公司关系 4.2 金地公司管控边界 4.2.1 金地各级管控边界-集团行政管理部 4.2.2 金地各级管控边界-集团人力资源部 金地各级管控边界-集团人力资源部 4.2.3 金地各级管控边界-集团财务管理部 金地各级管控边界-集团财务管理部 4.2.4 金地各级管控边界-集团经营管理部 4.2.5 金地各级管控边界-集团技术管理部 金地各级管控边界-集团技术管理部 4.3 金地子公司组织管理规范 4.4 金地区域公司组织架构规范 4.5 金地直属城市公司组织架构规范 4.6 金地区域公司下属城市公司组织架构规范 4.7 金地项目中心组织架构规范 4.8 金地区域公司各职能部门职责 4.8.1 营运中心组织架构 营运中心部门职责 4.8.2 项目开发部组织架构 项目开发部部门职责 4.8.3 设计管理部组织架构 设计管理部部门职责 4.8.4 市场营销部组织架构 市场营销部部门职责 4.8.5 品牌客服部组织架构 品牌客服部部门职责 4.8.6 成本管理部组织架构 成本管理部部门职责 4.8.7 行政人事部组织架构 行政人事部部门职责 4.8.8 财务管理部组织架构 财务管理部部门职责 4.8.9 商业地产部组织架构 商业地产部部门职责 4.8.10 工程管理部组织架构 工程管理部部门职责 4.8.11 项目中心组织架构 项目中心部门职责 4.8.12 异地公司组织架构 异地公司基本编制 5. 中海地产城市公司部门职责 5.1 审计监督部部门职责 审计监督部部门职责 审计监督部部门职责 5.2 人力资源部部门职责 人力资源部部门职责 5.3 经营管理部部门职责 经营管理部部门职责 经营管理部部门职责 5.4 市场营销部部门职责 市场营销部部门职责 5.5 工程技术部部门职责 工程技术部部门职责 工程技术部部门职责 5.6 总经理办公室部门职责 总经理办公室部门职责 总经理办公室部门职责 总经理办公室部门职责 5.7 财务部部门职责 财务部部门职责 5.8 项目筹备组部门职责 5.9 项目部部门职责 项目部部门职责 6. 标杆企业会议管理 7. 子公司总经理办公会组织构想（待定） 商业地产部 项目中心 工程管理部 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 商业地产部经理 商业策划与租赁专员 商业资产管理专员 推广专员 副经理/经理助理 写字楼策划与租赁专员 市场研究员 财务管理部 行政人事部 成本管理部 商业地产部 项目中心 工程管理部 部门职责 1、商业（