中国工程造价咨业发展报告37.ppt

中国工程造价咨询业发展报告;第一部分 中国工程造价咨询业的现状;第一部分 中国工程造价咨询业的现状;图1-1 1980-2004年中国内地建筑业总产值 （单位：亿元）;;;;表1-2 部分省市工程造价咨询收费标准;;;截至2006年11月，全国共有甲级工程造价咨询企业903家，其中专营类工程造价咨询企业占49%。;;2006年，中国注册造价工程师共有81,212人，其中分布于不同省、市、自治区的有73,286人，分布于不同行业的有7,926人，详细分布见表1-4。;表1-5 注册造价工程师人员地区及行业分布;;;中国建设工程造价管理协会，简称中价协，英译名：China Engineering Cost Association，缩写为CECA。成立于1990年7月，协会是由从事工程造价咨询服务与工程造价管理的单位及具有注册资格的造价工程师和资深专家、学者自愿组成的全国性的工程造价行业协会，也是中国工程造价咨询业的行业协会。 宗旨是：坚持公开、公正、公平的原则，维护会员的合法权益，建立和完善服务、管理、协调的行业自律机制，不断提高工程造价专业人员的素质和执业水平，为合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益服务。;;工程造价咨询服务范围狭窄 行业协会力量较弱，作用有限 行业自律制度尚未建立 建筑咨询服务业的工作质量和社会信誉有待进一步提高 ;入世的挑战： 根据我国加入WTO的相关协议，我国政府承诺工程造价咨询业在2005年取消限制，在该领域可设立外商合资合作企业，也可建立外资独立咨询业。 大量的外资工程造价咨询机构进入我国市场，将对我国工程造价咨询业产生深远的影响。 机遇： 迫使国内造价咨询企业学习先进经验，努力提升核心竞争力。;全面开展全过程造价咨询服务 开发BS业务 开展纠纷调解、排解服务 采用先进的咨询方法; 第二部分 工程造价咨询机构参与工程项目全过程造价管理;解决项目实施中信息不对称问题;;工程造价管理中分阶段造价管理的主要缺陷是交易费用过大，主要体现为信息费用，各阶段造价管理对于其他阶段的结果不了解，而各阶段造价管理的结果相互之间又有紧密的联系，因此如果想获得其他阶段的信息就需要付出很高的信息费用。;目前的造价管理处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，导致 “结算超预算、预算超概算、概算超估算” ；同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。 ;政府投资项目代建制需要代建公司接受投资方的委托，依据工程建设的法律、法规和委托合同，对工程建设项目实施全过程、全方位的造价管理。工程造价咨询机构可以转型为代建公司，参与到代建制工程中。;我国政府在加入WTO多边谈判中涉及建设领域承诺：2005年之后允许设立外商独资的工程造价咨询机构。这无疑对中国的工程造价咨询业带来了挑战。同时，由于中国的造价咨询业起步较晚，发展时间短，行业成熟度低，急需与国外的工程造价咨询业接轨。;全过程造价管理在国际上尤其是英联邦国家有很大的发展势头，在世界银行贷款和亚洲开发银行贷款的一些项目中也有应用，因此发展全过程工程造价管理作为我国工程造价咨询机构参与国际工程建设项目的叩门砖。 ;建设项目全过程造价管理是指工程造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工决算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。 ;2.2 建设项目各阶段造价管理目标设置;2.3 全过程造价管理的方法;2.4 全过程造价管理的特点 ;各阶段造价控制分析； 现代理论方法应用分析； 成功经验总结。 ;3.1工料测量师进行全过程造价管理概述;在设计阶段，工料测量师首先就估算金额向具体从事各专项设计的人员进行专业投资分派，设计人员必须依照分配的投资额度进行限额专业设计； 充分运用其所掌握的专业知识，积极参与到设计的过程中去，从结构设计到建筑材料和设备的选型都做出具体的计价，同时对设计方案进行整体评估，为业主决策提供合理化的建议。 ;在项目招投标阶段时，对所有投标报价进行严格的审查、分析和比较，提交自己的专业报告与建议，供业主进行决策选择； 以专业人士的身份，站在公平的立场上，广泛的与业主、建筑师、承包商、分包商、设备材料供应商等进行联络、协商，并兼顾各方利益，努力使之成为一个伙伴式的合作团队，达到共赢的局面，从而使项目实现利益最大化； 针对工程实际情况，提出该工程的合同条件与承包方式，还要进一步协助业主商签合约。;全权负责项目的合约管理、期中支付管理、变更超支控制、进度款的核发、变更价款商定及项目最终结算金额确定等重大事项。 参与进行投资和指标分析、对数据信息进行积累与发布等这些工程造