《人力资源部季度述职报告》ppt课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 合理的薪酬制度 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 一般来说，员工较为满意的薪酬制度： 内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入 薪酬制度的拟定 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 制订科学且公平的薪酬操作手册： 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交； 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平 与公正性； 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。 薪酬制度基本观点 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 薪酬设计的3P 模型 基本收入 绩效评估 Pay for PERFORMANCE 胜任力评估 Pay for PERSON 职位评估 Pay for POSITION 绩效工资 奖金 技术工资 能力工资 职位工资 薪酬总额的构成 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 考核方案的拟定 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 制定KPI关键绩效考核方案： 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交 （待薪酬方案正式实施后开展启动）； 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行； 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、 员工淘汰制等方面。 相关制度的建立 优秀创作人员评选方案初步拟定 晋升制度初步拟定 本制度特点： 对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多 阶梯晋升制度。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 培训制度的拟定 建立员工培训管理程序 建立内培讲师管理办法 建立员工培训考核办法 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 培训情况通报（表一） 序号 培训课题 培训类别 参加人次 1 管理制度培训 内训（集中与分组） 全体员工 2 收款技巧培训 内训、外训 15人次 3 电脑基础知识 内训 部分员工 4 新员工入职 内训 部分员工 5 考勤/奖惩制度 内训（分公司分部门） 全体员工 6 赢在执行 外训 33人次 7 顶尖催眠销售 外训 11人次 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 序号 培训课题 参加人次 外训费用 1 做自已想做的人 2人次 500元 2 别对自已说不可能 12人次 3000元 3 收款技巧培训 15人次 3750元 4 赢在执行 33人次 42240元 5 顶尖催眠销售 11人次 2750元 合计 52240元 培训情况通报（表二） 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 培训工作问题分析 重视程度不强 培训考勤待规范 培训教材待标准化 内训讲师自身讲课能力需提高 培训管理工作规范化 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 下季度工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 招聘工作计划 完善招聘测评，更准确识别人才 招聘宣传形式的完善及丰富 招聘渠道的选择（正式启动网上招聘） 招聘人员有依据，确定《人员编制核定》 招聘计划 薪酬与考核 基础人事 培训管理 下季度工作计划 招聘计划 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理 人事基础管理 奖励积分制的建立和及时奖励的实施 完善员工访谈，帮助员工成长 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 薪酬与考核 薪酬制度的完善 晋升制度的全面开展 绩效考核制度的制订与实施 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理 新员工入司培训 新员工培训工作全面启动： 1、人事制度类（含员工行为规范） 2、业务类 3、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 建立学习型团队 提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题 与各部门交流话题 调整自我心态： 不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 离职前： 分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标