企业家与创业管理v1-ch05.pptVIP

20世纪90年代，Mark McClain等四位同在Tivoli软件公司帮助管理电脑网络的同事计划创建一家新企业，最初的计划是发明一种能帮助公司管理计算机防火墙的工具 研究商业概念时，发现他们的一些想法早被他人提出来就放弃了，随着一个一个创意无果而终，四人又返回到防火墙工具创意上，因为四个人都对该领域十分熟悉 2000年，这四人小团队确定了一个与最初非常接近的概念，决定创办波束技术公司以出售身份管理软件，以一种可控的安全方式使公司能向外部用户提供企业信息技术系统的数据 他们与风险投资家John Thornton的会谈成为他们创办波束技术公司的转折点 他们原来追求的是具有新品牌的、与以往所从事工作完全不同的东西，并有点刻意回避与团队背景和经历紧密相关的那个创意 Thornton帮助四人认识到，创业者带给新企业最重要的资产不是创意，而是他们的经验和技能 他们这些创业者最终开始明白，不是证明新创企业价值创意的独特性，他们执行创意能力的独特性才更重要 凭借在其他公司的经验，他们非常理解消费者面临的问题，并知道如何去解决它，获得了成功，管理团队从创办以来一直没有变化，后虽被太阳微系统收购，大部分公司管理者留了下来，因为他们具有行业经验和技能 风险投资公司提到：我们相信波束技术公司具有成为网络安全产业领导者的能力，我们对不断支持公司的管理团队而自豪，他们的管理者利用来自产业领导者IBM、BMC