微软Project实战演练2天ppt课件.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
微软Project实战演练2天ppt课件

微软Project实战演练;课程目标;内容安排;进度安排;内容安排;现代项目管理背景;;什么是项目;临时性;问题;问题;项 目;什么是项目管理;什么是项目管理;项目管理;启动阶段;启动各过程;企业项目管理解决方案(EPM);内容安排;大多数管理者面临的情形;项目干系人分析;项目发起人;项目干系人;管理项目干系人;制定明确的目标;示例:某信息化项目目标;示例:郊游项目;使用Project创建项目文件;定义项目工作时间;定义项目工作时间;定义项目工作时间;定义项目工作时间;定义项目工作时间;内容安排;项目范围的优化;项目范围说明书;项目WBS;项目WBS;案例说明-晚餐项目;晚餐项目WBS;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;定义项目范围;案例练习;内容安排;活动列表-基本信息;活动列表-顺序分析;活动逻辑关系表达;前导图PDM;案例:办公室局域网排序;案例:办公室局域网项目网络图;活动列表-资源历时估算;所需资源;参数估算法;三点估算法;三点估算法;三点估算法;找出关键路径;活动网络图;甘特图与里程碑;案例说明-晚餐项目;晚餐项目WBS;活动列表-基本信息;活动网络图;活动网络图;安排项目进度;安排项目进度;安排项目进度;安排项目进度;安排项目进度;安排项目进度;安排项目进度;案例练习;内容安排;人力资源计划-人员列表;项目线性责任表(RACI);RACI职责分配矩阵;任务责任分配表;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;确定项目使用的资源;成本类别;成本预算编订步骤;成本预算切段分配;成本基准;成本基准;完成项目成本计划;完成项目成本计划;完成项目成本计划;案例练习;内容安排;资源平衡;进度压缩;案例练习;内容安排;保存比较基准;保存比较基准;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;跟踪项目状况;案例练习;查看项目状况;查看项目状况;查看项目状况;查看项目状况;查看项目状况;查看项目状况;查看项目状况;案例练习;变更控制流程图;变更应对分析;变更控制程序;内容安排;收尾步骤;验收成果;总结经验教训;查看项目状况;查看项目状况;内容安排;课程目标;没有失败,只有暂时没有成功;课程总结;临别赠言;谢谢

文档评论(0)

sanshengyuan + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档