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企业信用管理机构设置 以联想上海公司为例 联想集团上海公司3+3模式 联想集团上海公司是联想集团在上海的销售总公司（以下简称联想） 主要负责个人电脑、笔记本电脑、数码产品在华东地区的经销，其经营方式为服务和经销 3+3模式 3个相关部门 3个阶段 联想（上海）信用管理体系构成图 3个相关部门 事前阶段 事中阶段 事后阶段 协作管理 协作关系 协作关系 前台 中台 后台 业务部 信用部 风险管理部 财务部 联想集团上海公司3+3模式 硬指标 软指标 前台 业务部门 交易额 市场份额 投资资本回报率 交易坏账率 客户关系的稳定性 向风险管理部提供客户信息的及时性 操作的准确性（如单证审查） 市场预测的准确性 中台 风险管理部 总坏账率控制 市场风险损失率控制 信息公布和评级更新的及时性 对交易部门的申请回应的及时性 后台 财务部 财务费用 为贸易活动提供所需资金的及时性 收付资金的准确性 各部门业绩指标 联想（上海）3+3模式 3个相关阶段 事前准备 事中监管 事后控制 信息调查 信用评估 审批 政策制定 应收帐款监控 逾期账款催收 建立一个 客户资信数 据库系统 定期对整个 评级系统进行 评定、调整 联想（上海）3+3模式——事前 联想（上海）设有一个客户资信数据库，用于整理分析信息，对客户进行分类管理，为事前控制提供充分的信息平台和技术支持，并集中对客户资信风险进行评估和审核