生产班组企业6S精益管理活动方案大全.docVIP

生产班组/企业6S精益管理活动方案大全 一、目的 为深入营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等6S管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于单位的各科室和作业区。 三、管理内容和要求 （一） 改善提案竞赛活动 1．活动意义。 各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题意识和改善意识。 2．活动要求。 （1）各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《6S改善提案申报表》（见附件一）格式，填写6S改善提案，并于每月28日前上报厂6S精益管理活动领导组办公室。 （2）厂按照《6S改善提案评估标准》（见附件二），每半年对各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。 3．奖励办法。 （1）每项提案必须有现场实施结果才能参加评比、激励。 （2）根据对提案的评估结果对照下表进行奖励： 得分 40分以下 41~50分 51~60分 61~70分 71~80分 81~90分 91~95分 95分以上 级别 7 6 5 4 3 2 1