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附件： 2008年关键业绩指标及考核办法 第一章 总 则 第一条 为提升经营绩效，强化激励机制，建立以内含价值 为核心的竞争优势，实现公司长期发展战略目标，特制定《生命 人寿保险股份有限公司 2008年关键业绩指标及考核办法》（以下 简称“本办法” ）。 第二条 本办法的原则和目标 （一）本办法着眼于公司发展的中长期战略，本着“有利于 业务发展，有利于业务品质改进，有利于经营效益提高” 的根本 目的，鼓励各条业务线以及机构做大做强，促进公司持续健康发 展。 （二）坚持机构成长性与投入产出比相结合的基本思路，综 合考虑机构业务达成、标保贡献、业务品质等指标。 第二章 考核项目 第三条 考核条线的划分：分为前线和后援。 （一）总公司前线指营销管理本部、银代本部、团险本部、 新业务部、保费部（区拓及续收）、资产管理中心、机构发展部； （二）总公司后援指董事会办公室、稽核审计部、办公室、 人力资源部、会计部、资金管理部、精算部、市场部、客户服务 部、核保核赔部、信息技术部；