2012创业板、金融创新与创新中国(147p).pptVIP

对比之一：差不多先生 胡适《差不多先生传》：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢”，“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？” 对比之二：“三拍”现象 拍脑袋 拍胸脯 拍屁股 重新认识 “泰罗制”的应用价值 泰罗第一次将科学精神、方法与理念引入管理领域 泰罗如何训练五大三粗的荷兰移民？如何让足不出户的家庭妇女变成一流的技术工人? 如何训练小孩洗澡？如何训练工匠砌砖？ 每项动作分解细究，长期反复测算，亲自实践每一个环节 数量分析与系统评估 运用标准化原理，编写成书面流程 四化：精细化+标准化+流程化+数量化 原来劳动生产率是这样提高的： 用什么工具、摆什么姿势、以何种频率、最合理的工作量 亚洲四小龙的崛起也归功于“泰罗制”的应用和发展。日本的效率运动、质量革命、精益生产。西方管理学界回归管理源头的思潮。 从生产流水线延伸应用到公共行政、现代服务、社会管理、家政管理、文化教育等各个领域。 科学管理→科学行政→科学发展 科学管理是巍峨的现代管理科学与现代企业大厦的“地基”，是金字塔的“塔基”，是各行各业的共同“语系” 。 （三）中国企业都要补上科学管理的必修课 农业文明向工业文明快速过渡、快速转型 ● 农村要变成城市； ● 农民要变成市民和工人； ● 毫无管理经验的创业者要成为社会化大生产的领 导者； 中国企业先天性