某房地产公司各岗位绩效考核指标.docxVIP

办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。年初提出全年工作计划，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。计划提出不及时,扣1分；制定措施不可行,扣1分；组织实施不及时,督办不利,扣1分。及时了解情况，发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反馈上报；对处理方案进行跟踪督导。协调不及时或不当,影响工作,各1分；处理中未请示或请示不及时,督办不利扣1分。提前一周制定会议或活动日程安排,报领导批准；负责安排、组织会场布置、后勤准备工作, 领导检查通过；负责提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕；安排好会议记录和录音工作,会后3个工