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某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 来自新产品的销售收入 本期来自新产品的销售收入 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 销售报告（销售统计分析报表） 月度统计 月度考核 2 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 月度统计 季度考核 3 新产品研究开发费用预算节省率 已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 月度统计 季度考核 4 新产品满意度 新产品满意度指标 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 新产品满意度调研 年度统计 年度考核 5 新产品开发上市的数量 当期新产品开发上市的数量合计 1）=目标值,得100分 2）比目标值每增加 个，加 分，最高 分； 3）