某化纤企业进出口部经理绩效考核指标.docVIP

某化纤企业进出口部经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 销售毛利率 出口销售毛利／实现的出口收入×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 销售报告及销售收入帐户 月度统计 季度考核 2 部门费用与预算的差异率 实际发生的成本费用／预算成本费用×100％ 11）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 月度统计 季度考核 3 采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 采购成本帐户及预算资料汇总 月度统计 季度考核 4 销售费用率 出口销售费用/出口销售收入×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分； 3）超出目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料 月度统计 季度考核 5 出口的销售收入 当期出口的销售