品管七大手法ppt课件_8.pptVIP

品管七大手法 ;课程大纲：;第一章 常用统计分析方法概述;品 管 七 大 手 法;品管七大手法的目的： 根据事实、数据发言——图表(Graph)、检查表(Check List) 并非对所有项目采取措施，而是先从影响较大的2~3项目采取措施——柏拉图(Pareto Dragram)。 分析原因与结果的关系，找到问题的原因——因果图(Characteristic Diagram—鱼骨图) 展示变量之间的线性关系——散布图(scatter diagram) 识别波动的来源——控制图(Control Chart) 了解产品质量特性的分布位置和范围情况——直方图(Histogram) 所有质量数据不可只考虑平均，须根据数据的来龙去脉,从不同角度进行适当分类，——分层法(Stratification) ;第二章 数据与图表;应用数据注意的重点： 收集正确可靠的数据； 避免个人主观的判断； 掌握事实的真相。 整理数据的原则： 采取改善对策前，必须有数据作为依据； 数据使用目的应清楚了解； 立即使用它； 数据的整理与运用，具备的条件应一致； 数据不可造假。;二、图 表 定义 现场的数据，用点、线、面、体来表示大概形势及变动于纸上的图形，称为图表。 图表的种类: 依使用目的分为： 分析用图表（如排列图、控制图） 管理用图表（如年度计划表） 统计用图表（如推移图） 说明用图表（如组织图、制造流程