大计划实施说明书.pdfVIP

大计划实施说明书 一、大计划定义 “大计划”就是综合管控计划，在工程分部分项计划管控的基础 上，围绕着实现工期节点目标，将各业务系统和相关单位的前置工作 融合在一起，形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合 计划。 二、大计划的意义 工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。一个工程项目能否 在预定的时间内施工并交付使用，不仅关系到项目投资效益的发挥， 对工程成本也产生很大的影响。因此，工程项目的进度控制管理是一 项非常重要，非常系统的管理工作。工程进度控制管理不应仅局限于 考虑施工本身的因素，还应有其他相关环节和相关部门自身因素的协 同配合，如施工图设计、施工方案、分包分供招投标、合同签订、工 程变更、协作单位等。“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划 综合在一起进行考虑，推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序 的循环运转，只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保 证工期目标的实现。 三、大计划包括的内容 计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶 段图纸获得、施工方案 （含专家论证）、项目成本分析、劳动力进出 场计划、物资计划、资金计划、分包分供招标定标 （含甲指甲供）、 大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、甲指工作、业主关注 1 工作计划 （预售节点、支付节点、里程碑）、等各项保障性计划。 大计划分为：一、二、三级模块管理层级 （三级保二级，二级保 一级）。 一级节点 （8 项）： 临建施工、基坑验槽、±0.00 以下结构封顶、预售节点（或合 同支付节点、主体完成过半）、主体结构封顶、屋面工程、人防验收、 消防验收、工程竣工验收（四方验收） 二级节点：（43 项） 工程成本数据分析、项目策划会（临建、技术、质量、商务、安 全、ci 标准）、降水施工、塔吊安装和验收、土方开挖、基坑支护、 桩基施工、基础垫层施工、基础及地下结构验收、基坑回填土完成、 外用电梯进场安装和备案、二次结构施工、主体结构验收、塔吊拆除、 外架拆除、屋面验收、吊篮拆除、室内初装修验收、室外电梯拆除、 精装修验收、系统调试（给排水、采暖）、系统调试（通风）、系统调 试（电气）、供正式电、系统测试（消防）、系统测试（弱电）、燃气 管道测试、电梯系统调试试运行、市政园林工程完成、节能验收、室 内环境检测、防雷接地验收、燃气系统验收、无障碍设施和规划验收、 资料预验收、分户验收（住宅项目）等。 三级节点：其他一般节点（此部分由各项目部结合项目性质、类 型、特点和合同范围自行确定出工作节点） 四、大计划实现途径 1、通过标准的模块化工期节点模板，将各项工作计划与工期计 2 划的逻辑关系固化，提高各业务系统工作的计划性，建立标准统一的 计划关联。 2、通过计划工程师在大计划管理过程中的组织、协调、监督、 督促等工作，形成各业务系统围绕工期节点目标的系统联动工作，推 动各项工作协同开展。 3、建立模块化工期动态管控平台，每个项目的工期模块一旦确 定，立即导入模块化工期动态管控平台，当模块工期发生偏差时，由 平台直接预警，保障项目能及时识别风险，及时纠偏，避免因工期延 误造成不必要的损失，通过信息化手段，提高管理效率。 4、完善考核机制，严肃大计划执行。将预警机制与相关责任人 绩效相挂钩，例如：计划编制不合理要问责、不及时确认计划开始时 间和完成时间要问责、自身原因造成工期预警亮灯要问责、自身原因 造成工作未如期完成要问责、工期延误未及时采取措施要问责等。通 过管理考核和底线约束，确保各项工期、工作目标均能如期实现。 五、管理误区 1、大计划包括工期计划和各项保障性计划，每个计划都独立存 在并在各业务体系内部运转通畅，保障工期计划的实现。 大计划本身就是各项计划集合在一起的一个综合计划，是以时间 为轴将工期计划和工作计划融合在一起，过程中通过计划工程师的监 督、监控、督导，促使各业务系统为实现工期节点目标而进行联动， 真正确保节点目标的如期实现。 例如我们要实现主体结构施工，依次向前追溯的工作应包括结构 3