商业运营部工作指引.pptxVIP

合肥华南城商业运营部 部门人员架构、工作职责及工作指引 部门人员架构 运营经理 （3区经理代管） 运营主管（1人） 精品6区（3人） 运营经理（1人） 运营专员（5人其中，孕妇1人，产假1人） 精品5区（6人） 运营专员 (2人) 运营专员（2人） 备注： 1、部门计划编制48人，目前总编制21人，其中孕妇2人，产假2人。 精品2区：五区经理代管，运营人员4人（其中产假1人，孕妇1人） 精品3区：经理1人，运营人员4人,产假1人 精品5区：经理1人，运营人员5人（其中孕妇1人，产假1人） 精品6区：三区经理代管，运营人员3人 2、以上分工为常规时期工作指引，重要节点、重要事件灵活配合、群策群力共同解决相关工作交叉问题 部门工作职责 工作职能： 1、针对一期市场4个业态市场及美食街，有计划地制定推广方案并实施,根据运营实际情况，草拟招商补位政策、租金、请示建议等； 2、尾铺销售推进目标1.3557亿； 3、招商工作推进目标600方； 4、应收帐款催缴目标1.58亿； 5、开业面积财年目标1.09万方； 6、掌握市场动态，维系市场商户客情关系 . 新增开业任务明细： 序号 计划名称 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 开业面积 美食街（600㎡） 俞霞 　 　 210 　 　 90 　 　 90 　 　 210 精品2区（2220㎡） 李怀军 　 　 　 　 200 200 300 300 320 300 300 300 2 精品3区（2301㎡） 丁世常 　 　 　 　 200 200 300 400 300 301 300 300 3 5 精品5区（1700㎡） 李怀军 　 　 　 　 150 150 300 200 200 300 200 200 6 精品6区（4080㎡） 丁世常 　 　 　 　 400 600 500 500 580 500 500 500 合计 10901㎡ 　 　 　 210 0 950 1240 1400 1400 1490 1401 1300 1510 合约销售任务明细： 序号 任务类别 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 合约销售收入 精品2区（4687万元） 李怀军 337 　 　 290 290 290 290 290 580 580 580 1160 2 精品3区（1544万元） 丁世常 　 　 　 0 128 128 128 0 290 290 290 290 3 精品5区（4569万元） 李怀军 　 　 　 580 290 580 290 580 580 290 580 799 4 精品6区（2777万元） 丁世常 　 　 　 0 290 290 290 290 167 580 290 580 合计 13577万元 　 　 　 　 870 998 1288 998 1160 1617 1740 1740 2829 应收账款任务明细： 序号 任务类别 精品区 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 应收账款 精品2、3、5、6区331间，金额1.58亿元 2区 郝丽娟 　 　 　 70 100 100 180 200 200 200 300 484.95 　 3区 丁世常 　 　 　 25 50 50 90 100 200 350 500 2751 2 吴明仁 　 　 　 25 50 50 90 100 200 350 500 2751.41 3 5区 李怀军 　 　 　 50 50 50 100 100 100 150 200 652.36 　 张姗姗 　 　 　 50 50 50 100 100 100 150 200 652.36 4 6区 吴振坤 　 　 　 100 100 100 200 200 200 300 400 1227.28 合计 　 15,800 　 　 　 320 400 400 760 800 1000 1500 2100 8519.77 The End！