商业运营部工作指引.pptxVIP

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  • 2018-07-31 发布于陕西
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合肥华南城商业运营部 部门人员架构、工作职责及工作指引 部门人员架构 运营经理 (3区经理代管) 运营主管(1人) 精品6区(3人) 运营经理(1人) 运营专员(5人其中,孕妇1人,产假1人) 精品5区(6人) 运营专员 (2人) 运营专员(2人) 备注: 1、部门计划编制48人,目前总编制21人,其中孕妇2人,产假2人。 精品2区:五区经理代管,运营人员4人(其中产假1人,孕妇1人) 精品3区:经理1人,运营人员4人,产假1人 精品5区:经理1人,运营人员5人(其中孕妇1人,产假1人) 精品6区:三区经理代管,运营人员3人 2、以上分工为常规时期工作指引,重要节点、重要事件灵活配合、群策群力共同解决相关工作交叉问题 部门工作职责 工作职能: 1、针对一期市场4个业态市场及美食街,有计划地制定推广方案并实施,根据运营实际情况,草拟招商补位政策、租金、请示建议等; 2、尾铺销售推进目标1.3557亿; 3、招商工作推进目标600方; 4、应收帐款催缴目标1.58亿; 5、开业面积财年目标1.09万方; 6、掌握市场动态,维系市场商户客情关系 . 新增开业任务明细: 序号 计划名称 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 开业面积 美食街(600㎡) 俞霞     210     90     90     210 精品2区(2220㎡) 李怀军         200 200 300 300 320 300 300 300 2 精品3区(2301㎡) 丁世常         200 200 300 400 300 301 300 300 3 5 精品5区(1700㎡) 李怀军         150 150 300 200 200 300 200 200 6 精品6区(4080㎡) 丁世常         400 600 500 500 580 500 500 500 合计 10901㎡       210 0 950 1240 1400 1400 1490 1401 1300 1510 合约销售任务明细: 序号 任务类别 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 合约销售收入 精品2区(4687万元) 李怀军 337     290 290 290 290 290 580 580 580 1160 2 精品3区(1544万元) 丁世常       0 128 128 128 0 290 290 290 290 3 精品5区(4569万元) 李怀军       580 290 580 290 580 580 290 580 799 4 精品6区(2777万元) 丁世常       0 290 290 290 290 167 580 290 580 合计 13577万元         870 998 1288 998 1160 1617 1740 1740 2829 应收账款任务明细: 序号 任务类别 精品区 责任人 一季度 二季度 三季度 四季度 经理/主管/专员 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 应收账款 精品2、3、5、6区331间,金额1.58亿元 2区 郝丽娟       70 100 100 180 200 200 200 300 484.95   3区 丁世常       25 50 50 90 100 200 350 500 2751 2 吴明仁       25 50 50 90 100 200 350 500 2751.41 3 5区 李怀军       50 50 50 100 100 100 150 200 652.36   张姗姗       50 50 50 100 100 100 150 200 652.36 4 6区 吴振坤       100 100 100 200 200 200 300 400 1227.28 合计   15,800       320 400 400 760 800 1000 1500 2100 8519.77 The End!

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