原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《现代管理理论研究》第九章管理的方式课件
第九章 管理的方式;本章主要内容;一、塑造共同愿景;共同愿景的概念;共同愿景的作用;共同愿景的构成(1);;;构建共同愿景的基础－组织文化;构建共同愿景的基础－组织文化;构建共同愿景的基本方式;构建共同愿景的基本途径;1.培养共同语言;2.开展团队学习;3.进行深度汇谈;4.实现自我超越;二、实施目标管理;组织目标的功效;目标管理的概念 (Management by Objectives, MBO) ;目标管理的全过程;1.组织总目标的设定;2.组织总目标的层次展开;3.目标完成检查和业绩考评;补充：针对个体而言的目标管理步骤;目标管理的优点;目标管理的缺点;目标管理的实施前提;目标的有效设定;目标管理的控制;小结：目标管理成功的共通要素;三、改进人际沟通;人际沟通的概念与目的;人际沟通的过程模式;噪声;人际沟通的五类网络;五类沟通网络的比较;有效沟通的7个“C”准则;正式的人际沟通(1);正式的人际沟通(2);非正式的人际沟通(1);非正式的人际沟通(2);非正式的人际沟通(3);人际沟通的障碍;人际沟通的改进;四、工作流程创新;流程与流程再造;流程的特性分析;流程的基本功能;基本流程的构成要素;基本流程的构造形式(1);基本流程的构造形式(2);现代组织基本流程的内核(1);现代组织基本流程的内核(2);现代组织基本流程的内核(3);现代组织基本流程的内核(4);流程再造的出发点;流程再造与组织的关系;流程再造的核心目标;流程再造的实施步骤;五、以人为本的管理;人本管理的概念;人本管理的原则;自我管理的前提条件;自我管理的形式与组织;自我管理在现实企业组织中的进展;人本管理的主要方法(1);人本管理的主要方法(2);人本管理的主要方法(3);复习题九
文档评论（0）