生产部岗位职责(编).doc

一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改造、制造成本的控制和降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需求，保证市场供给。 2、加强与的沟通、交流，力所能及地解决部下的后顾之忧，激励部下努力向上，悉心听取员工合理建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行培训，提高操作技能，提高劳动效率。鼓励对生产工艺和设备进行科学、合理的改进。确保设备正常运行，提高生产效率。 5、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，抓好节能降耗，严格控制生产成本。努力将集团规范化工作细则和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总经理。 6、积极在本部门选拔、培养后备班干部，并定期将其业务能力，工作表现考核材料报告总经理。 7、关注报表数据，及时发现、解决问题。审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确并及时报出。 8、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩的决定或建议。 9、加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好生产部门的管理工作。 10、负责部门日常管理工作并向公司领导提出工作改进建议。 二、生产部副经理岗位职责 副经理直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产处合格的产品。具体职责如下： 1、协助经理按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求员工，并带头遵照执行。 3、加强与的沟通、交流，及时将员工的思想工作状态报告经理，并协助经理解决部下的后顾之忧，及时将员工的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。 5、掌握生产工艺流程和所有设备的性能，指导生产员工合理使用设备。并与员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产指标得以完成。 6、配合生产部经理，定期对员工进行理论和操作技能考核，审核每天的生产记录。 7、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其他任务。 三、经理助理岗位职责 1、协助经理组织协调处理生产中出现的各类问题及故障，确保生产均衡稳定运行。 2、了解、掌握生产动态和主机设备的运转状态，对存在的问题及时通报相关部门并督促解决；掌握原燃材料的储存及取用情况，遇不平衡时通知相关部门及时解决；生产发生事故，必须按汇报程序立即向领导汇报，并向相关部门通报，协调处理，紧急情况要果断应急处理。 3、协助经理做好本部门的日常生产和管理工作，根据公司的年度生产目标，做好工段和工段之间的协调工作，具体落实和安排生产任务。 4、督促、教育岗位严格执行安全操作规程，安全文明生产。 5、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 6、完成领导临时交办的工作任务。 四、工段长岗位职责 工段长在生产部助理领导下工作，按照生产指令，带领本工段员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本工段的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责，具体职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本工段人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效的组织生产，确保完成任务。 2、组织本工段人员认真做好机械设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好状态，保持现场生产区域整洁有序，维护好环境、设备卫生。 3、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本工段员工严格按照操作规程作业，正确使用和保管好本工段的设备、工具，正确使用劳动保护用品，制止违章作业。 4、做好本工段的生产记录和考勤，搞好岗位培训，提高岗位技能，节约能源，减少机器零部件的损坏。 5、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 6、完成上级交给的其他任务。 五、生产部安全员、统计（内勤）岗位职责 1、负责部内员工考勤、加班加点、调休、请假的记录统计以及效益工资的核算工作。 2、负责部内文件的发放及登记工作，负责外来文件的收文及登记工作。 3、负责部内各系物料消耗、成品、半成品生产的统计工作，每日将生产统计情况送达各部门及公司领导，并组织和参加每月的盘库工作，要求所有统计数据必须真实、准确，协助部门领导做好生产成本的控制工作。 4、负责部内文字打印工作及认真按规定填写各原始记录并保管。编制的统计台帐和整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈报主管领导核准，并相关统计员会