品管七大手法（内部培训资料）ppt课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 無相關 曲線相關 層別法 一.定義 因各种不同之特征而對結果產生之影響,而以各特征加以分類,統計,此類統計分析的文法稱為層別法. 二.層別的分類 1.部門別,單位別 2.制程區層別 3.作業員層別 4.机械設備之層別 5.作業條件層別 6. 時間之層別 7.原材料之層別 8.測量之層別 9.檢查之層別 10.環境,氣候之層別 11.地區之層別 12.制品的層別 13..其他 一.層別法的實施步驟 1.先行選定欲調查之原因對象 2.設計搜集資料所使用之表單 3.設定資料之收集點,并訓練員工填制表單 4.記錄及觀察所得之數据 5.套用資料.分類繪制圖表 6.比較分析與最終推論 二.層別法與其他手法的結合使用: 1. 層別法與查檢表的結合使用 2. 層別法與柏拉圖的使用 五.例.找出以下各條件中對不良影響最大的因素 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 直方圖型態分析 偏態型:規格上限調錯或經規格選別 SU 直方圖型態分析 缺齒型:量測錯誤或分組過多 3.管制圖的介紹: 3.1.管制圖的定義 3.2.管制圖的特性 3.3.管制