工程项目管理系列讲座ppt课件 施工阶段的项目管理.pptVIP

施工阶段的项目管理 ;项目施工阶段投资量大、工期紧、协调关系复杂，施工质量体现了项目总体质量要求。 施工阶段项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。;11.1 施工阶段项目管理目标和任务;不同的项目管理主体施工阶段各目标控制的具体内容不同，有时表现为一个事件的两个方面。 具体见P391;11.2 施工准备管理;2、现场准备;3、图纸会审和设计交底;会审着重解决以下问题：;技术交底：设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。 ;4、施工组织设计的审批;5、建立施工管理制度;11.3 施工过程管理;;二、索赔的管理;11.4 工程价款结算;一、工程合同价款的约定与变更;约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。;承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。 ;1、工程预付款拨付和扣回;从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。 工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款／主要