建立平安集团发展改革中心发展平安成为领先的综合金融服务集团课件模板.pptVIP

本文件仅供麦肯锡公司之客户内部人员使用；未经麦肯锡公司事先书面同意，其部份或全部皆不得於客户机构以外传阅、引述、或复制流传。本文件系口头简报之辅助材料；并非会议之完整记录。;「集团发展改革中心」的成立与工作安排;集团推动多元化业务及转移技能;韩国大型企业推行内部咨询小组的成功经验; * 各分组可按工作需要再召集其他临时成员 ;小组成员的挑选、培训及考核重点;清晰的绩效要求及评估;「集团发展改革中心」作为未来管理人才储备;推动寿险改革;每个分支机构的改革工作规划(分支机构推广小组);第一阶段 开始;寿险二级机构初步分析;寿险总部的改革工作规划;人力资源改革推广;分支机构推广工作计划;投资分组改革工作规划;各投资部门至年底前应实施之工作重点;其他项目分组改革进展状况;附录一韩国大型企业成立内部咨询小组的成功经验;I.内部谘询小组例子;II.基本角色选择;III.成功地建立内部谘询小组;IV.长远成功要素和影响;V.推行时容易犯错的地方;;人事分组改革工作规划