读图、讲图管理指引.pdfVIP

业务板块 设计工程管理 文件名称 方兴地产读图、讲图管理指引 文件编号 FXHQ-YF-ZY-10 发布日期 2015年1 月30 日     方兴地产读图、讲图管理指引  目的 为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解 及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。 适用范围 适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读 图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。  职责 1产品研发部： 1.1 负责本指引制定、修订、解释； 1.2 负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。 2 各单位： 2.1 制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。 2.2 负责在建项目的读图、讲图管理工作。 3 项目设计部： 3.1 负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。 3.2 负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。 3.3 根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲 图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进 行讲解。 3.4 负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。 4 项目工程部： 4.1 负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。 4.2 负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。 4.3 负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并 落实改进情况。 5 项目成本部： 5.1 参加本项目设计部组织的读图、讲图。 5.2 可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。 政策 1名词释义 1.1 集团是指中国中化集团公司。 业务板块 设计工程管理 文件名称 方兴地产读图、讲图管理指引 文件编号 FXHQ-YF-ZY-10 发布日期 2015年1 月30 日   1.2 方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。 1.3 公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。 1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。 1.5 产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。 1.6 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。 1.7 项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。 1.8 项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。 1.9 读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业）。  1.10 讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交 叉点，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业施工重、难点等。 规程 1 内部读图、讲图 1.1 项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读 图、讲图工作。参照：《规划方案读图讲图要点》（附件一）、《初步设计、施工图阶段各专业 读图讲图要点》（附件二）。 1.2 规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲 图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术