设计二室岗位工作说明书.doc

无锡蓝天电子有限公司 岗位工作说明书 岗位名称 技术研究所所长 岗位编号 YJ--01 首次编制时间 2007年2月28日 最新修改时间 岗位所属部门 技术研究所 上级主管职位 总经理 下属岗位名称 副所长、设计一室主任、设计二室主任 岗位说明 岗位使命 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 岗位职责及主要工作任务 1、参与制订公司发展战略、年度经营计划和预算方案。 2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制订技术发展规划。 3、管理公司的整体核心技术，组织制订和实施重大技术决策和技术方案。 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 5、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作，负责开发的产品通过国家权威主管机构的认证。 6、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品。 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估。 8、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题。 9、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合作问题。 10、制订技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 11、主持完善质量体系中的技术部门的质量手册、程序文件和产品设计文件、工艺文件。 12、组织解决生产中和工程中出现的重大技术问题。 13、组织贯彻实施国际、国家、行业、地方、企业相关的新标准、新规范。 14、保守公司秘密。 15、完成总经理交办的其他工作。 衡量标准 技术发展规划的拟订与贯彻监督，以及产品的规划工作 项目总体技术方案的审核与指导及最后的评估 年度、月度计划的完成 新产品开发计划的完成 各类技术文件的完善 新技术、新工艺采用的审批 技术决策与方案的参与 生产、工程中重大技术问题的解决 新标准、新规范的贯彻、实施 技术部门内外相关技术培训的完成 公司核心技术的管理及保密工作情况 工作权限 1、公司发展战略、年度经营计划和预算方案制订的参与权 2、技术发展规划的拟订权 3、公司核心技术的管理权 4、重大技术决策与技术方案的拟订权，项目总体技术方案的审核、指导及质量评估权 5、分管部门制度与年度计划的拟订、执行权 6、公司技术发展路线与产品的规划权 7、相关技术培训计划拟订权和监督执行权 8、新工艺、新技术采用的审批权 9、新标准、新规范执行的监督权 10、生产和工程中重大技术问题解决的决定权 11、下属部门人事任免的建议权 12、下属人员工作任务及工作成果的考核权 13、相关技术资料的审核权及部分技术文件的批准权 14、新产品开发立项的审核权 主要工作联系 分类 主要联系对象 主要联系内容 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 总经理、各副总经理 参与公司发展战略、年度经营计划、预算方案的拟订；需其提供技术发展规划、技术发展路线、产品规划的审批 √ 内部 设计一室、设计二室 监督技术规划、新产品开发计划、新工艺、新技术、技术文件完善与修改、新标准、新规范、规章制度的执行；对下属的培训等 √ √ 内部 制造一厂、制造二厂、销售公司工程部 主持解决生产和工程中重大技术问题 √ √ 内部 制造一厂检验科 参与重大质量问题分析处理 √ 内部 销售公司工程部 向其提供：产品工程应用技术，关键技术交底。需要其提供；工程质量情况反馈 √ √ 内部 制造一厂器材科、制造二厂器材科 参与合格供方确认，新产品所需设备的选型确认 √ 内部 质量管理部 向其联系体系文件修改及向其提供质量考核资料 √ 内部 行政人事部 向其提供员工管理资料、培训资料，需提供人力资源支持 √ 外部 公安部消防检测中心 、相关产品认证部门 相关标准内容的咨询和产品检测与认证 √ 外部 同行业企业技术 人员 关于产品发展及新技术的探讨与交流 √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年 任职资格 教育 学历 四级及以上 专业 机械设计与制造、机电一体化、电子信息类等 知识与专业能力（公司知识及专业知识） 公司知识 战略知识 营销知识 法律知识 四级及以上 三级 一级 二级 生产管理 专业技术知识 质量管理知识 专业外语知识 二级 四级：①知识结构广泛，熟悉机械加工制造与试验安装、电子信息、自动控制、流体力学、空气动力学、化学等相关知识；②专业知识功底深厚，特别是机械结构、原理、系统构成、电子信息类知识等；③熟悉消防行业知识：如标准、规范、规定及准入条件等相关知识；④掌握国内外同行业相关技术的最新状态及发展趋势 三级 二级 计算机及信息系统 财务知识 人力资源管理知识 —— 二级 —— 二级 —— 基础能力 计划力 决策力 沟通力 理解力 三级 三级 三级 四级 领导力 运