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- 2018-12-20 发布于陕西
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培训课工作职能与岗位职责
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企业培训的目标是实现培训效果最大化,确保全公司相应工作岗位都能受到相应培训,且长期、高质高效、有计划的实施培训工作。故将培训课管理职能及相应工作职责制订如下:
培训课工作职能
企业培训体系的建立以培训课为核心,企业培训工作的决策机构,把握企业培训发展的战略和方
向,起规划、指导、监督作用。所以主要职能为管理功能。现将具体职能界定如下:
1.在公司高层领导下,根据企业经营方针及战略目标制定不同阶段培训计划,并主导或监督,
确保实施。计划包括:
√ 公司年度培训计划
√ 公司月度培训计划
√ 新员工入职培训计划
√ 职员工晋升或异动培训计划
√ 课长、经理培训计划
√ 岗前技能培训计划
√ 岗位技能培训计划
√ 特殊岗位培训计划
√ 职员工再教育培训计划
√ 内部培训导师培训计划
√ 职员工素质提升培训计划(包括仪容、仪表、礼仪、礼节、语言艺术、业务知识、专业技术、
素质修养、法纪法规、工作心态、情绪控制、职业生涯规划等)
2.结合公司存在的突出问题,分轻、重、缓、急,配合开发各类专项培训,提供教学设备、教
室、教学参考资料,并检查督促实施情况,将实施情况向公司总结汇报
3.协助各部开发及编写各项培训教材,并确保完整配套,根据形势发展变化,不断修改补充完善
4.协助并督促有关部门制定各级员工考
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