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- 2018-07-31 发布于贵州
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团队执行力培训课程培训ppt课件讲义教案
锡恩公司的ycya 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 检查人 Y承诺 C承诺检查时间 Y完成汇报 A奖惩兑现 姜总 提交部门出差统计表 7-8 18:00 10元水果基金 完成 提交部门出差统计表 7月7日 邢老师 杨老师 第六讲:高层执行力 ——主讲:杨鹏博 172 高层,您有这样的问题吗? 1、为什么总裁想法很多,而团队却对公司战略一无所知? 2、为什么好的不固化,差的不总结,重复探索,没机制? 3、为什么总要你来“裁判”,却没有黑白分明的文化做标准? 4、为什么曾经狼性的团队,变成了“羊”,怪团队还是怪总裁? 中国企业家的定位差距: 为什么我们有伟大的企业家,却没有伟大的企业? 总裁和高管们究竟在忙着做什么? 超级员工 原因:总裁不做自己该做的事,管理大空白! 市场政治家 做关系、忙应酬、抓机会、搞政治 大业务、当保姆、救火员、裁判长 总裁,你快回来! 个人能力再强,也无法支撑企业的基业常青! 从个人能力到组织能力的突破! 战略管理者 团队领袖 组织能力 超级员工 市场政治家 战略管理者应该做什么? 总裁究竟该做什么? 让总裁做自己该做的事——总裁四做 做战略:没有紧盯客户价值的战略,团队又将何去何从? 做机制:没有人会永远不犯错,公司管理则是不给人犯错误的机会! 做文化:没有黑白分明的文化,就会在灰色地带浪费无数的管理
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