工程部职责与岗位守则.docVIP

锡盟元和路桥管理有限公司 上都至十五号一级公路 工程部管理制度职责 （试行版） 工程部管理职责 为加强业主对工程的管理，使业主工程技术人员的管理工作思路明确、重点突出、标准一致而编写本务实，此务实用以指导、规范、考核业主工程管理人员的工作行为和工作业绩，同时也增强业主工程管理工作的透明度，让承包人、监理工程师事先了解业主工程管理的思路、方法、程序，以便使其自觉、主动、自主的开展工作，并接受公司的监督。 工程部管理体系 职责范围 （1）、负责项目的技术管理和制定项目实施进度计划；对进度计划的修订、审核，进度实施情况的检查、监督； （2）、负责设计文件的初审，办理监督申请、开工报告手续，具体组织技术交底工作；负责解释、修正、补充设计图纸和技术规范中的有关遗漏、错误及含糊不清的地方，解决施工中重大技术问题； （3）、与合约部一同完成工程变更与计量方面的事宜，对已完工程数量现场核实及计量审核； （4）、协助总工开展技术革新，学术、经验交流和项目科研课题的实施工作； （5）、对重大施工方案、技术方案、变更设计，提请总工室组织专题技术会议； （6）、参与工程联检与评价工作，组织生产调度会； （7）、审核各项统计报表，参加竣工资料的编制； （8）、完成本部门资料管理和归档工作； （9）、完成领导交办的其他工作； 2，工程部管理机构： 路基工程师 路基工程师 计量工程师 结构工程师 测量工程师 工程部长 档案资料管理员 3，管理思路：服从元和路桥公司内部管理制度的前提下，突出重点，平时巡视与目标考核相结合。以履约能力、水平检查，目标绩效考核，现场巡视为主线开展工程管理工作。 二，业主工程部管理依据 以元和路桥管理规章制度为依据，以设计、技术规范规程为标准。在合同管理的基础上，借助于相应的业主行政管理手段对工程进行协助管理。具体依据： 元和路桥公司管理规章制度。 国家、交通部、行业相关的技术规范、规程。 3、与本项目工程管理相关的法律、法规。 三，工程部管理规章制度 责任到人，分工明确，实行责任与绩效挂钩管理， 工作纪律 第一条?在工作中应始终坚持高标准、严要求，优质高效地完成本职工作和领导交办的一切任务。 第二条?向上级请示报告工作应按程序逐级上报，一般不得越级，超授权行事。 第三条?请示、汇报工作，应选择适当的时间，带全材料和笔记本，记录有关指示。工作执行有困难时，应及时向上级提出，共同协商解决办法。 第四条?领导交办的事情，应立即行动，切勿拖延，工作过程中应主动向主管领导汇报进展情况，适时反馈办理结果和相关信息，取得指示意见后实施。 第五条?承办其他部门领导交办的事项，须先报告本部门领导，说明工作配合的原因。 工程部长岗位职责 一、负责组织工程项目管理，在总工的领导下对项目进度、图纸、施工方案、计量工程量，变更工程量的审核进行控制。 二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步 HYPERLINK /Sub06.aspx \t _blank 设计、 HYPERLINK /Detail/200607257673252935/ \t _blank 施工图设计会签；组织 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 　　三、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。 四、协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；组织相关部门验收工程项目。 五、在总工的领导下，负责部门内的日常管理。 负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等。 六，完成上级领导交办的其他事宜 测量工程师岗位职责 1、组织设计单位，监理单位及施工单位的交桩协调工作，熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时组织进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。 2、监督监理及施工单位施工工程中的测量成果。发现问题及时处理、汇报。 3、 保管好测量仪器并经常校核。督促施工各标对仪器进行校核，保证使用精度。 4、 整理、保管测量原始资料和成果。 道路工程师岗位职责 1、对全线的路基土石方工程，上下边坡防护工程、排水工程等管理事务