目标导向地项目规划法（ZOPP法）.pptVIP

目标导向的项目规划法（ZOPP法） 一、方法概述 德国技术合作公司（GTZ） 基本的思路： 表中包含了十分丰富的内容和信息，它基本上可以反映出所有的项目内容。总体来说，这个表可以回答以下诸多方面的问题（英文缩称5W2H），即： --（Why）为什么要进行这一发展项目？（即最高目标和目标） --（What）项目期望实现的是什么？（即结果） --（How）将怎样取得期望的结果？（即活动） --（Which）哪些外部因素将影响项目的成功？（即重要假设） --（How）如何衡量项目的成功（即检验指标） --（Where）从哪些获得评价项目成功的信息资料？（即指标来源） --（What）项目需要多大的投入？（即投入） 4×4矩阵表 二、操作步骤 1．参与式研讨会 2．问题分析：分析类工具中的问题分析法（1） 3．目标分析 目标分析的过程实际上就是把问题树转化成目标树。 目标是对某一问题得到解决后将来能够实现的状况的正面描述。 下图：问题与目标关系图 具体步骤如下： （1）把所有的问题陈述转化成正面的目标陈述； （2）按问题树的结构构建目标树； （3）在把问题树转化成目标树时，目标树的逻辑关系转变成自下而上的手段与结果的关系。 （4）修改完善：添加新目标；删除有些实现不了的 4．方案选择分析 方案选择分析是在目标分析的基础上，确定出项目所要实现的目标的优先顺序，即项目的目标战