后整合时期山西整合煤矿战略管理研究以潞安XS煤业公司为例.pdfVIP

ThesisforMaster’S University,2013 degree，Shanxi ResearchofShanxi StrategyManagement Integrated CoalMineinPeriodsafter Integration XSCoal ofLu’anas ——-Takillg Company Example Name Jia．weiSun Student SupervisorProf．He—pingRong Business Major management Specialty Enterprisestrategicmanagement ofeconomicsandbusiness Institute Department management ResearchDuration2010．09—2013．06 June，2013 目录 ㈣Y231㈣7嬲 中文摘要………………………………………………………………………………．I 第一章绪论………………………………………………………………………………．1 1．1研究的背景和意义………………………………………………………………．．1 1．1．1研究的背景…………………………………………………………………1 1．1．2研究的意义及目的…………………………………………………………2 1．2研究的主要思路和内容…………………………………………………………．．2 1．3研究方法…………………………………………………………………………．．4 第二章战略管理相关理论综述…………………………………………………………．6 2．1企业战略管理相关理论…………………………………………………………．．6 2。1．1企业战略的含义……………………………………………………………6 2．1．2企业战略的特征……………………………………………………………6 2．1-3战略管理的内涵……………………………………………………………7 2．2竞争战略理论……………………………………………………………………．．8 2．2．1成本领先战略………………………………………………………………9 2．2．2差异化战略…………………………………………………………………9 2．2．3专一化战略………………………………………………………………．．10 2．3主要研究方法……………………………………………………………………．．8 2．3．1 PEST分析法………………………………………………………………．9 2．3．2SWOT分析法………………………………………………………………9 2．3．3波特的五力模型分析法…………………………………………………．．10 第三章公司外部宏观环境分析：PEST分析…………………………………………13 3．1潞安集团概况……………………………………………………………………13 3．2山西XS公司基本情况…………………………………………………………．14 3．2．1山西XS公司概况…………………………………………………………14