第3章_外部环境分析（肖校订）1.pptVIP

案例讨论 微软凭籍哪些途径建立长久的垄断性竞争地位的？ 第3章 外部环境分析  本章主要内容： 宏观环境分析 产业环境分析 经营环境分析 战略与环境的关系 第1节 宏观环境分析 一、经济因素 二、社会因素 三、技术因素 四、环境因素 五、政治与法律因素 第2节 产业环境分析 一、相关概念 二、波特五力竞争模型 三、产业内部的战略群组分析 四、产业生命周期分析 （一）产业的定义 （二）产业结构 （三）竞争分析 一、相关概念 产业的定义：产业就是提供相似的产品或服务的企业的集合。 确定产业界限的重要意义 产业界限划分的难点 确定产业界限的常见误区 产业界限划分需考虑的问题 确定产业界限以开创蓝海须遵循的基本原则 （一）产业的定义及其界限的划分 确定产业界限以开创蓝海须遵循的基本原则 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补性产品和服务 跨越针对卖方的功能与情感导向 跨越时间 （二）产业结构 产业结构是指产业主体的数量、规模，产业主体之间的相互作用及相互联系。 产业集中度 规模经济 产品差异 进入壁垒 （三）竞争分析 如何识别竞争者 识别竞争者的一般性错误 二、波特五力竞争模型 （一）潜在的进入威胁 （二）强有力的供应商 （三）购买者的讨价还价能力 （四）替代品 （五）现有企业间的竞争 （六）波特模型的