- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理实用表格大全打造高绩效考核
目 录
第1章 员工绩效评价表格范本 错误!未定义书签。
员工绩效评价表(一) 3
员工绩效评价表(二) 4
员工绩效评价表(三) 5
员工绩效评价表(四) 6
员工绩效评价表(五) 8
员工绩效评价表(六) 9
普通员工年度绩效评价表 10
销售部门员工绩效评价表 11
办公室员工绩效评价表 12
生产部员工年度绩效评价表 13
组长、领班绩效评价表 14
工程技术人员绩效评价表 15
管理人员绩效评价表 16
业务管理人员绩效评价表 17
销售经理季(月)度绩效评价表 18
分支机构经理季(月)度绩效评价表 19
中层管理人员绩效评价表(一) 20
中层管理人员年度绩效评价表(二) 22
中高层经理绩效评价表(行为能力) 23
高层经理年度绩效评价表 24
第2章 绩效评价样表 错误!未定义书签。
普通员工业绩评价样表 25
销售员工业绩评价样表 26
项目类员工业绩评价样表 27
操作工业绩评价样表 28
经理级员工业绩评价样表 29
中高层经理业绩评价样表 30
营销员工业绩评价样表 31
试用期员工绩效评价样表 32
技术人员绩效评价样表(综合素质) 33
专业人员绩效评价样表(综合素质) 34
主管人员绩效评价样表(综合素质) 35
中层经理绩效评价样表(综合素质) 36
高层经理绩效评价样表(综合素质) 37
普通员工绩效评价样表(管理能力) 38
经理绩效评价样表(管理能力) 39
人事部门绩效评价样表 40
市场部门绩效评价样表 41
生产与运营部门绩效评价样表 42
第3章 绩效评价实施中的其他表格 错误!未定义书签。
绩效评价时1间表 43
绩效评价指标与权重表 错误!未定义书签。
不同层级、不同职别员工的评价方法表 43
绩效评价的项目构成表 44
绩效评价参与各方的责任表 44
绩效评价分数的比例分配表 45
各项绩效评价分数所占的权重表 46
绩效评价等级表 46
中高层管理者述职报告 47
企业员工绩效反馈面谈记录表 48
员工发展规划表 48
员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
对工作持积极态度;
忠于职守,坚守岗位;
以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 2。业务工作 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 3.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 4.指导协调 A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 5.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
文档评论(0)