自我管理向上管理中国人寿保险公司早会分享培训模板ppt课件演示文档幻灯片资料.pptVIP

多 汇报 请示 不 少 多汇报 少请示 不请示 多汇报 汇报时，要着重两个方面： 一: 做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节； 二: 还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节。 不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成 请功。不仅要报喜，更要报忧！ 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 自我管理向上管理  什么是管理？ 管理者是谁？ 谁是管理者？ 现代管理学之父 —彼得·德鲁克 ITT公司缔造者 —哈罗德·杰宁 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 ----彼得·德鲁克 什么是管理？ 管理者是谁？ 管理者就是一个必须交出绩效的人。