“小猪”陈驰荒地生长的房屋共享.docVIP

“小猪”陈驰荒地生长的房屋共享 　　在分享经济里，从0到1需要付出的代价高昂。陈驰在一开始做的时候就有这种认知，不是光做一个APP（应用）。房屋共享的首要前提是打破信息壁垒，陈驰将其概括为“增信”，提供对称的信息让房东房客去做决策。 　　三年前，陈驰的屋子里住进了第一位房客。 　　这是他租的房子，天通苑的两层复式楼，6000元一个月。他分享的是一个酒红色的沙发。第一个订单很快达成，房客是一个大三的女孩，暑期来北京做义工，用每晚38元的价格，在陈驰的沙发上住了7天。不巧，那一段时间陈驰在外地出差。等他回来，女孩已经走了，给他留了三样东西：一张感谢纸条，一盘CD，还有一本茶道相关的书。 　　这是一个特例。当时用户还对小猪（前“小猪短租”）的品牌很陌生，更对房屋共享心生疑窦，房东和房客最终达成交易需要在线上沟通一个小时，反复咨询。信息不对称和信用壁垒横亘在短租市场的面前。 　　如今，经过三年时间重度线下运营，小猪总算在短租市场搭建了运营和信用体系。“以前是不存在的，没有供给、没有需求、没有交易规则和环境。”小猪创始人陈驰告诉记者。 　　2016年11月，小猪宣布获得合计6500万美元的新一轮融资。早在9月份，小猪的单月交易额超过1亿元，订单接近40万单。 　　融资跳票 　　早期住小猪的是两类人：要么是天生胆大，要么是亲戚朋友和同学。起初大家不敢订，房客担心房源真实性和房