管理型态变革对主管产生影响.pptVIP

管理型態的變革對主管產生的影響 主管常犯的十大錯誤 沒有完成角色的轉變 不會分派工作 未能與部屬一起確定工作目標 沒有做到和部屬進行交流 未能堅持學習 抵制變化 未能把時間花在部屬身上 未能對部屬的成就給予認可 未能高瞻遠矚統籌安排 患得患失 理想的主管應該是………. 誰是理想的主管？ 假如您是一家公司的總經理，而目前正好有個經理職位出缺， 您計劃從公司內部員工來升任，請問下列幾位候選人誰最合適 A課長 　　　　　　　　　　　　　　　　　本單位的管理一向良好，沒有什麼大問題 B課長 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本單位的業務人員與助理之間經常為了出錯貨而爭吵，不過經過我的疏導後已無問題 C課長　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本單位因為人員不足，因此在出貨的作業上偶爾會來不及，如果能再增加人手，就沒什麼問題了 D課長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本單位一天要裝上千種貨，因此裝錯貨是在所難免的 E課長　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本單位key-in的工作偶而會出錯，目前每月的出錯率為3%，我已成立專案小組，預計在下月底之前降低出瑳率到1% 對主管的挑戰 全球化的趨勢 競爭優勢的建立(須講求效率、品質、創新、回應速度…等) 企業倫理的兼顧 人力愈來愈多元化 新科技的運用 主管的因應對策 主管應敢於承當