战略管理08 第八章 战略的评价与选择.pptVIP

蒙牛澳亚国际牧场劣势(W) 因金融风暴三聚氰胺事件OMP事件对蒙牛造成的连续冲击而导致现金流断裂； 员工素质参差不齐； 关键领域高端奶产品市场竞争能力因特仑苏事件严重受挫； 没有自身可控制的奶源。 关键内部因素 权重 得分 加权数 优势 营销能力强 0.10 4 0.4 研发能力强 0.12 3 0.36 占据地理优势 0.07 5 0.35 经销商支持 0.07 2 0.14 拥有大品牌效应 0.07 2 0.14 企业凝聚力强 0.06 3 0.18 拥有示范牧场 0.10 1 0.1 小计 0.59 1.67 劣势 资金紧张 0.10 -3 -0.3 员工素质不高 0.08 -2 -0.16 关键产品受挫 0.08 -5 -0.40 无可控制的奶源 0.15 -4 -0.60 小计 0.41 -1.46 综合 合计 1.00 0.21 * 企业战略管理 * 第八章 战略的评价与选择 * 战略制定的程序（P267） 识别和鉴定企业现行的战略 是否已不适应于形势 认清现行战略缺陷 分析企业外部环境 测定和评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 根据股东、管理人员、其他相关利益团体的价值观与期望目标，确定评价标准 对各项备选方案进行评价与比较 确定战略方案 第一节 战略制定的程序与方法 罗兰·贝格公司模块化战略制定程序 反馈 反馈