大庆乙烯项目工程管理规划.pdf

中国石油大庆石油化工有限公司-60万吨/年乙烯装置 工程PC总承包项目执行策划书 上海惠生化工工程有限公司-01.07002-EC02-003 目 录 第 1 章 工程概况 1 1.1 项目简述 1 1.2 项目建设地点 1 1.3 工程范围 1 1.4 项目特点及对策2 第 2 章 项目的执行策略4 2.1 项目管理目标4 2.2 惠生项目管理优势4 2.3 总体进度目标及关键线路7 2.4 项目实施阶段部署 11 2.5 主要控制点 12 第3章 项目组织机构及人力资源 14 3.1 总部和项目管理组织结构关系 14 3.2 项目管理组织 17 3.3 项目组织各部门主要职责24 3.4 大庆乙烯装置项目组织关键岗位职责29 3.5 大庆乙烯装置项目组织人力资源计划34 第 4 章 设计管理41 4.1 设计管理工作内容41 4.2 工作界面管理42 4.3 设计进度管理42 4.4 设计质量管理42 4.5 设计配合采购管理43 4.6 设计变更管理44 4.7 设计文件资料管理45 第 5 章 采购及物流管理 47 5.1 项目采购的特点47 5.2 惠生稳妥可靠的采购体系47 5.3 项目采购组织机构47 5.4 关键设备/材料采购方案49 5.5 拟采用的关键设备/材料供应商名单54 5.6 乙烯装置整体采购目标57 5.7 设备材料采购程序57 5.8 设备和材料制造商选择60 5.9 采购质量控制措施61 5.10 采购进度控制程序62 5.11 催交63 5.12 检验和试验65 中国石油大庆石油化工有限公司-60万吨/年乙烯装置 工程PC总承包项目执行策划书 上海惠生化工工程有限公司-01.07002-EC02-003 5.13 仓储物流管理67 5.14 材料整体控制系统（MARIAN ）71 第 6 章 施工执行策划72 6.1 特点、要点及思路72 6.2 施工组织计划部署76 6.3 施工进度计划78 6.4 施工人员计划78 6.5 施工分包80 6.6 总图管理85 6.7 文明施工管理91 6.8 施工质量控制94 6.9 特殊条件下施工技术措施 111 6.10 拟制定的施工方案 121 6.11 拟定的项目管理文件 122 第 7 章 健康、安全和环境(HSE)管理 127 7.1 惠生公司HSE方针、承诺 127 7.2 项目HSE 目标 129 7.3 项目HSE管理组织结构 130 7.4 HSE 因素危害识别和风险评估及其控制方法 133 7.5 HSE培训计划 141