海螺水泥公司t型发展战略研究.pdf

摘 要 安徽海螺水泥股份有限公司是我国大型建材工业(水泥)企业。自其1997 年香港上市以来，资产规模发展速度很快，年发展速度超过了50％，到目前为止 已经达到160亿元以上。至2004年末公司水泥和商品熟料总产能已达7800万吨， 产能规模名列世界第6位。由于自去年底我国为了保持经济稳定，开始实行宏观 紧缩政策，加大对水泥、房地产等四大领域投资的监管。一方面是国家鼓励上大 型干法水泥生产线，一方面是干法生产线的高标号水泥产品市场需求萎缩；一方 面是上大型干法生产线需要人量资金，一方面是股市低迷、银行惜贷。海螺规模 扩张的T型发展战略开始遭遇两难的局面。本文正是基于海螺的这一宏观外部背 景、兼顾海螺的内部条件，对海螺T型发展战略进行了研究和探讨，以求解海螺 规模扩张T型发展战略是否应当继续下去。 全文共分四章。 第一章：介绍我国水泥：I二业历史沿革、海螺T型发展战略提出的背景和T型 发展战略的内涵，有助于了解我国水泥工业结构失衡的状况，以及海螺T型发展 战略提出的背景意义。 第二章：介绍了战略制定的理论依据，为下文海螺T型发展战略分析、评价 以及启示和建议奠定基础。 第三章：首先通过对海螺T型发展战略面临的内部、外部情况进行分析，总 结出海螺T型发展战略实施面临的主要问题；其次通过对海螺水泥财务分析，近 一步明确海螺规模扩张面临的资金问题的严重性：再次通过与具有外资背景的其 它水泥企业比较，找到类似企业在规模扩张过程中的主要驱动力，从而说明海螺在 这样的宏观背景和内部环境下继续实施规模扩张、坚持T型发展战略所缺乏的要 素。最后通过以上分析和比较，利用理查德．鲁梅特(RichardRumelt)提出的一致、 协调、优越和可行四个标准对海螺T型发展战略进行战略评价。 第四章：主要就战略评价结果，对今后海螺发展的支撑和保证措施进行了研 究，在核心能力的培育、战略和结构的关系、识别竞争对手采取恰当市场竞争策 略、以及企业文化管理等方面提出了自己的看法和建议。 关键词：海螺水泥发展战略规模扩张 Abstract AnhuiConchCement Limited is a Company (ACC) largebuilding itslPOin StockMarketin1 material(cement)manufacturer．Since 997， HongKong ACC’saSsetshaVebeen annual ratioover50 increaSingquickly，withupward percent， f-ar haVeexceededRMB16 theendof total by they billion．By 2004，ACC’sproduction semi—manuf-acturedandfinishedcementhavereached78million c印acityincluding metric the6‘hintheworld．Inordertomaintaineconomic ton，ranking stability，the haS macro sincetheendof meansit goVemment 2004，which adopteddenatingpolicy would toinvestrllents relatedtofour aScement