连锁水果超市的方案（可编辑）.docVIP

连锁水果超市的方案 引言 随着经济的发展,生活水平的提高,人们的购买能力提高,对于健康和绿色的要求也越来越高,市民对于水果的需求增长迅速,烟台沃尔玛一个店每月的水果销售额就在五十万左右,水果连锁超市作为一种比较新的水果经营模式,有着大型超市和水果摊所没有的优势,更能够满足当代市民的消费需求,所以经营水果连锁超市是存在市场机会的。同时,水果超市所需要的投资比较少、收益较高,每个店面投资在五万左右就可以了,作为大型超市水果供应商,我们在市场上的采购量比较大,所以拿到的价格相对来说比较低,利润空间较大,每个单品的利润一般可以保持在30%左右,并且采购时是不必要付现款的,可以一个周或者两个周到市场结一次款,有效的缓解了资金压力。水果超市的管理不复杂,只要有效的控制好采购、损耗和价格,积极进行促销管理和资金管理就可以了。 本文详细的策划了开连锁水果超市的方案,包括战略、文化、店面设计、店面和营销管理及员工管理等等,为该水果超市作了一个详细的策划。 一、项目总述 水果不同于其他食品,对“新鲜”的要求非常高,而随着居民生活水平的提高和消费需求的增长小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求,我们公司看到了