中国水利水电第八工程局管理体系文件5五经营管理文件.doc

　　　　　　　　　　　　 ⑤ 管理体系文件 经营管理文件 中国水利水电第八工程局 二００五年五月经营管理文件目录 序号 文件名称 编号 页码 编写部门 1 投标管理程序 MS-B-2005-17 1 市场开发部 2 在建项目年度形象进度计划管理办法 MS-C-2005-75 15 工程管理部 3 建设工程施工合同管理程序 MS-B-2005-18 17 总经办 4 工程分包、劳务分包管理程序 MS-B-2005-19 25 5 顾客满意监视和测量管理程序 MS-B-2005-20 43 6 工程分包合同示范文本 MS-C-2005-76 51 7 内部经济关系结算原则及规定 MS-C-2005-77 61 8 计划管理办法 MS-C-2005-78 67 9 经济活动分析管理办法 MS-C-2005-79 71 10 中小型项目风险抵押承包管理办法 MS-C-2005-80 73 11 工程造价管理办法 MS-C-2005-81 79 12 工程造价甲级资质机构及运作管理办法 MS-C-2005-82 95 13 统计管理办法 MS-C-2005-83 101 14 调价补差（索赔）管理办法 MS-C-2005-84 107 15 工程局分包人管理办法 MS-C-2005-85 119 16 经营管理工作检查及考评办法 MS-C-2005-86 127 17 投标及工程索赔奖励办法 MS-C-2005-87 155 18 经营人员奖惩办法 MS-C-2005-88 159 19 完工项目总结评价细则 MS-C-2005-89 167 20 经营档案管理规定 MS-C-2005-90 171 21 设备租赁管理办法 MS-C-2005-91 181 22 设备大修费用审核结算办法 MS-C-2005-92 187 23 联营体管理办法 MS-C-2005-93 191 24 法律事务管理程序 MS-B-2005-21 197 政研督察室 25 法律纠纷办理细则 MS-C-2005-94 201  中国水利水电第八工程局 投标管理程序 MS-B-2005-17 批准人： 陈正平 审核人： 姜清华 编写人： 李红军 局 办 总经办 总工办 财务处 内 行 设备物资处 程 勇 林 华 黄 巍 刘子俊 吴 傑 黄世发 文 件 会 签 表 主管部门：市场开发部 0 目的 规范我局投标管理行为，适应市场经济体制的要求，顺应国家经济形势，提高我局在建筑市场中占有份额和增强竞争能力。 1 范围 适应于建设工程施工投标，建设工程施工包括建筑工程施工，机电设备安装工程施工，金属结构、设备制造安装工程等；建设工程其他投标参照执行。 2 术语 2.1 建设工程施工投标：发包人对建设工程施工进行招标，承包人进行投标的行为。（以下简称施工投标） 2.2 建设工程其他投标：发包人对建设工程勘测设计、监理等进行招标，承包人进行投标的行为。 2.3 施工投标的分类： （1）按照预计施工投标金额大小结合技术难度、质量特性要求分为大型、中型、小型。 规模分类 专业分类 工作量(万元) 大型 中型 小型 土建工程 ≥20000 ＜20000，≥5000 ＜5000 金结制作 ≥5000 ＜5000，≥3000 ＜3000 金结、机电安装、基础处理等 ≥3000 ＜3000，≥1000 ＜1000 （2）按上表划分不够大型或中型的项目，但技术难度、质量特性要求高（国家科技攻关项目、有特殊技术、质量要求或特殊影响）的项目，可提高一级。 3 职责划分 3.1 市场开发部是工程局投标工作的归口管理部门，负责全局投标信息收集、筛选、查证、审核和归口管理；负责对收集到的投标信息，提出部门意见，主管局领导做出决策后，由市场开发部或指定有关单位或个人进行跟踪；负责投标计划的编制、调整工作；负责全局的投标立项；负责为分局（厂）、局直管项目的投标提供指导、协调和服务；负责投标资料的收集、整理、分析、归档和保管；负责对合作投标项目的风险评估。 3.2 分局（厂）、局直管项目负责所属投标信息收集和管理，并及时汇总到市场开发部；负责组织本单位和市场开发部指定项目的投标。 3.3总经办负责提供投标需要的已建、在建工程项目的合同资料、顾客回访资料和其他资料，协助市场开发部对合作投标项目的风险评估。 3.4 局办公室负责开具投标用的介绍信、法定代表人授权委托书，负责提供投标用的资质资料和荣誉资料。 3.5 内部银行负责办理投标用的银行资信证明、银行存款证明或信贷证明、投标保函或投标保证金。 3.6 财务处