第7章 网络计划的技术与建设项目进度管理.pdfVIP

第七章 网络计划技术与进度管理  1  网络计划技术概述  2 常用网络计划技术  3 建设项目进度计划  4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制  7.1 网络计划技术概述 20世纪50年代后期 双代号网络计划 计划管理和系统分析方法 单代号网络计划 7.1.1 网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique ，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了 推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 7.1.2 网络计划技术的分类 肯定型网络计划： 按工作之间 工作、工作之间的 逻辑关系和工作持续时 逻辑关系和 间都肯定的网络计划； 持续时间的 非肯定型网络计划： 确定程度 工作、工作之间的 分类 逻辑关系和工作持续时 间三者中任一项或多项 不肯定的网络计划。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： ÿ 双代号网络计划(工作箭线网络计划)； ÿ 单代号搭接网络计划、单代号网络计划 (工作 节点网络计划)； ÿ 事件节点网络计划。 按表达方式分类： ÿ 时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络 计划； ÿ 非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络计 划。 7.1.3  网络计划技术的特点 利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路 特 点 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计 划的调整与控制  横道图，也称甘特图。根据工作程序和时间按比例绘制。 直观简洁，适合于简单的项目。 7.2 常用网络计划技术 7.2.1 双代号网络计划 （1）基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系：工作之间工艺技术和规程 所决定的； 组织关系：有关资源调配、施工流向 等安排。 网络图的构成 （三要素：工作、节点和线路） 工作 （工序、作业、活动） ­­­­­­占用资源、时间和空间 紧前工作、紧后工作和平行工作 虚工作 （虚箭线）——是实际工作中并不存在的虚拟工 作，表示工作之间的先后逻辑关系。它既不耗用资源， 也不占用时间，一般起着工作之间的联系、区分