建筑工程项目分承包管理方式探讨论文.docVIP

2008届本科学院毕业论文 论文题目：建筑项目分包管理的探讨 指导教员： 姓名：王众 队别： 专业： 理工大学工程兵工程学院 二〇〇九年六月 目录 一、绪论 1 二、项目相关概念 1 三、建筑工程项目特性 2 四、项目管理的发展趋势 4 五、项目分包管理的分类及特点 6 六、项目分包管理的约束机制 7 七、项目分包管理的内容 8 八、建筑工程分包市场面临着严峻的形势 14 九、实践中分包管理常见问题及应对措施 15 十、对未来建筑工程项目分包管理的探讨 17 十一、结语 19 建筑项目分包管理的探讨 摘要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，急需建立完善的建筑业专业分包体系。通过对现有的分包管理方式同国外的分包管理进行分析，对现存管理方式的一些优劣及未来管理方式进行探讨和分析，认为采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式Abstract: 关键词：建筑工程项目、分包管理 绪论 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形了以项目承包企业为龙头、以项目分包企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；项目承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。 项目概念项目管理 project management）在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。项目管理体系project management system）是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。建筑工程项目 建筑工程项目有一个明确界定的目标——。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。例如，一个项目的目标可能是在个月内把，按预算，而且期望工作范围能够高质量地完成，使客户满意。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。项目需运用各种资源来执行任务，资源可能包括不同的人力组织、设备、原材料和工具。例如，就是一个可能包括、、和等资源的项目。 项目有具体的时间计划或有限的寿命。它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。例如，必须在月20日至月20日的时间内完成。项目是独一无二的、一次性的努力。建一幢房。每个项目都有客户。客户是提供必要的资金，以达成目标的实体，它可能是一个人，或一个组织，或由两个或更多的人构成的一个团队，或是许多个组织。当一个承约商为一对夫妇建一幢定做的房子时，这对夫妇就是资助这一项目的客户。最后，项目还有一定的不确定性。一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。用文件记录这些假定是很重要的，因为它们将影响项目预算、进度计划和工作范围的发展。项目以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。 作为现代管理科学的重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2006建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005