天津精益生产管理咨询（工程）公司.pptVIP

第四章 精益改善技术之 消减库存;第一节 制止“过量生产”的实施手段 ; 通过只向后工序提出生产计划；后工序按 照必需的数量，在必需的时间到前工序去领取 所必需的零部件也叫做“后领取”；前工序为了 补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分 也叫做“后补充生产”。 ;二、“拉动式”生产组织的基本原理 ;第二节 降低在制品存储量的实施技术 ;1、平准化生产定义：就是均衡化生产， 即将要生产的产品（可销售产品）的 种类和数量从总体上进行平均化。 ;2、均衡生产和不均衡生产的不同 ;均衡生产;3、平准化生产的好处 ;4、平准化生产的条件 ;5、均衡生产的划分 ;计算方法：以混线生产各品种占生产总量的比例数之和为最小均衡生产单元，相对各种产品的比例在这生产单元中的均衡分配。 例：某生产线的每天平均需求量分别为：A产品150件/天、B产品200件/天??C产品100件/天。计算其均衡生产的投产顺序计划。 三种产品生产比例为：A：B：C=150:200:100=3:4:2 最小均衡生产单元：3+4+2=9 最小均衡生产单元的投入顺序计划： （A.B.B.A.B.C.A.B.C）（A.B.B.A.B.C.A.B.C）(A.B.B.A…) ;二、生产周期缩短的技术——工序流畅化 ;工序流畅化——实施理念;工序流畅化——影响成本因素分析;工序流畅