临时消防水管拆除的施工组织设计.docVIP

中海炼化 惠州炼油分公司 施工作业文件报审表 工程名称 项目编号 作业文件级别： A级□ B级□ C级□ 致根据合同要求，我单位提交，请予以审查批准。 日 期： 运行部 审核□ 审批□ 意见： 主责工程师： 负责人： 日 期： 中心专业 会审□ 审批□： HSE中心□ 指挥中心□ 技术中心□ 设备中心□ 中心经理审批： HSE中心□ 指挥中心□ 技术中心□ 设备中心□  中海油惠州炼化二期项目E3地块临时消防水管道拆除施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2012年月日 一、编制目的 为保证施工质量和施工安全，以顺利完成E3地块临时消防水管道拆除等工作,特编制此方案。 二、编制依据 1、施工合同及现场考察情况 2、中海油HSE相关要求 三、工程概况 1、恢复自来水管网与罐区进水管线的连接。 2、依据生产需要及现场查看结果，对部分临时消防水管线进行拆除： 1）罐区泵站出水管线口到FW-2连接处。 2）FW-1到坐标A5924.01/B1056.00段。 3）FW-3到FW-4段。 4）FW-2到FW-6段。 5）FW-1到坐标A5675.67/B1055.00段。 6）施工图纸中未标明的附属消防栓管线及GRP管线。 3、拆除阀门井8个。 4、拆除泵站基础5个，变压器基础1个。 四、施工管理目标 1 质量目标：符合国家工程质量要求，达到合格标准。 安全目标：。 2、分工、职能、责任 项目经理职责 1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。 2） 对项目的质量、进度、成本控制、HSE管理等负全面责任。 3）项目经理是工程施工指挥和协调中心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。 4）全权调动项目资源服务于本项目的实施。 副经理管理职责 1）负责本项目的工程技术管理全面工作。 2）制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向各专业工程师和技术员进行交底； 3）组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。 施工员职责 1）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。HSE的监督、检查，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。 认真填写安全资料，建立管理台帐，做好现场文明施工记录。施工设备安排 所需机具、设备一览表 机械或设备名称 数 量 单 位 t汽车吊 1 台 车 台 氧－乙炔切割设备 套 套 台 1、拆除准备 1.1、技术准备工作 （1）施工技术人员要认真审阅与施工相关的资料，拆除工程涉及区域的建筑及设施的分布情况资料；进行实地勘察，弄清建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况。 （2）熟悉周围的环境、场地、道路、水电设施及房屋情况； （3）向进场施工人员进行安全技术交底。 1.2、现场准备工作 （1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管、电线的情况，确认安全后方可施工； （2）疏通场内运输道路，必要时在临时道路表面铺设石粉，保证车辆通行。 （3）现场配备消防水、水桶及灭火器， （4）在拆除物四周拉好警界线，并设置安全警示标志牌； （5）对罐区出水线第一个阀门井内的西侧阀门进行试拆排水，甲方送检确认水质无油污。 （6）打开FW-1排污阀试排水，甲方送检确认水质无油污。 1.3、HSE准备工作 （1）开工前，组织所有施工人员参加中海炼油HSE培训，取得入厂资格后，方可作业。 （2）作业前，做好安全技术交底及班前讲话，并签名。 （3）办理相应作业票。 2、拆除施工 在甲方送检确认水质无油污，满足环保及动火作业要求的前提下进行： （1）打开管线排污阀排水。 （2）拆除阀门。 (3)指挥挖掘机沿着管线方向