广场景观施组方案.docVIP

第一章 施工方案 工程概况 本工程为大路新区管委会市政广场景观工程，工程地点位于准格尔旗大路新区。该工程由三个部分组成：第一部分为管委会四周硬化道路及硬景部分；第二部分为景观绿化及亮化；第三部分为管委会西侧的车库。 车库：建筑面积520㎡，砖混结构，高度为3.93m。 硬质铺装：本工程广场铺装主要为花岗岩、雨花石、草坪转等。 园路：园路为石材铺装。 广场绿化：本工程绿化苗木包括油松、国槐、元宝枫、白腊、新疆杨、榆树、山桃、山杏、榆叶梅、金叶女贞、小叶女贞、多花玫瑰、马蔺、矮牵牛、锦带、红瑞木、迎春、樟子松、草皮等。 亮化工程：亮化工程包括电缆敷设、接线井、控制箱安装、广场灯安装等。 绿化喷灌：绿化喷灌包括水管敷设、阀门安装、水表安装、阀门井施工、龙头安装等。 招标范围：主要包括硬质铺装、园林小品工程；园林绿化工程；照明灯饰工程、水池工程、给排水工程。 承包方式：采用包工包料的承包方式。 施工部署 施工管理目标 工程质量：全面推行ISO9001-2000《质量管理体系》，严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到合格工程。 建设工期：根据该工程招标文件要求，确保工程在120个日历天内完成。其中，乔、灌木栽植在60个日历天内完成。 安全文明施工：严格按JGJ59-99标准实行安全管理，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，创“安全文明工地”。 组织机构部署 项目部的建立 本工程严格实行“项目法”施工，公司成立项目经理部。 统一管理，设置六部二室，即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室，项目部对工程进行全面指挥、统一管理。 施工组织机构框图 主要部门管理职责 项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。 项目技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质量工作。 项目副经理：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。 施工顺序 为抢工期，只要工艺允许，不影响其它工序，做到有工作面就上，各工种在互不干扰的前提下平行施工。 总体施工顺序：场地清理→施工测量→土方施工（土方调配、地基夯实、种植穴土方等）→植物种植、广场铺装、小品施工等→清理扫尾。 施工协调管理 进场应会同业主、监理、设计进行图纸会审。 施工测量定位放线应邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。 基坑开挖以后，应请业主、监理、设计三方参加验槽，并作隐蔽验收记录。 砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。 基础施工完后应邀请业主、监理、设计三方进行验收，并尽快回填土方。 铺装面层材料等应邀请业主、监理、设计方一起看样订货。 工程竣工后邀请业主、监理、设计和其它有关部门对工程进行竣工验收。 施工准备 公司接到工程中标通知书后，在招标文件规定的期限内与业主签订施工合同，按投标书确定的施工管理机构投入施工准备工作。 技术准备:熟悉图纸及相关资料,组织技术交底，进行现场踏勘，编制施工组织计划。 物资准备：做好主要材料的准备（选购、订货）、施工工具设备准备、生活用具准备等。 地形复测：详细踏勘现场，根据业主提供的设计图、水准点和控制桩，对本工程的地形进行复核测量，加密水准桩和建立测量控制网，报监理工程师审查，做到准确无误的施工。 临时设施：根据工程所需，自建相应的办公、生活、生产用房。 场地清理：按照设计图纸的用地范围内场地进行清理，所有垃圾应清除干净并运送到指定地点。 施工测量 由于本工程地形繁杂，测量精度要求高，所以配备一台全站仪及一台经纬仪进行施工定位放线，并配备两台水平仪辅助。 进场后尽快完成导线点、水准点的复测工作，并增设相关的附合导线点、水准点。 土方开挖 车库土方及场地整理采用一台液压反铲挖掘机进行开挖，2台自卸汽车配合运送土方。 其余小品、挡墙等小型基坑开挖采用人工进行开挖。 基槽开挖至设计标高后，及时验槽，并及时做好垫层，避免扰动基土，挖出的土不堆在基坑边。 下雨天做好基坑外围挡水，并采用水泵抽水，保持基坑内及现场不积水。 砼及钢筋砼结构施工 本工程钢筋砼主要为小桥及其它零星钢筋砼结构，砼主要为池底及铺装垫层素砼。 该工程所用钢筋均采用优质产品，原材料会同业主、监理共同取样检验合格后方可用于工程中，并将检验资料存档。 本工程所有钢筋均在场外进行加工成型。 本工程现浇结构模板除休息平台及台明部分基础采用组合钢模板外，其余均采用木胶合板，支模架采用脚手架管搭设支模架。 混凝土配合比的确定：按规范及设计要求，委托商砼站试配。 砼采用商品砼