建筑电气工程第5章电气工程设计基础.ppt

第五章 电气工程设计基础;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;;第一节 概述;;第一节 概述;第一节 概述;图5-1 初步设计阶段建筑电气专业设计流程框图;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;图5-2 设计文件分级校审程序框图;第一节 概述;;;第一节 概述;图5-5 智能建筑弱电系统工程工序流程 ;⑴ 施工组织管理 弱电系统工程项目施工管理的综合性很强，它通过安装工艺的管理来落实各个阶段安装设备的技术要求和安装工艺。工程的技术文件是工程实施的依据，因此通过技术文件管理对各弱点子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，进行系统的科学管理。需建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和??密等一系列的规章制度。 建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证。项目部的机构设置须满足项目的生产功能，因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效、管理跨度和分层统一、业务系统化、弹性和机动等原则。项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成工程管理小组。 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。 施工组织管理与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍（工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员）的人数和人员进场的时间，避免劳动力浪费，保质保量按时地完成每个阶段的施工任务。;⑵ 项目进度管理 项目进度以网络图表描绘，表示为实现项目目标的各项活动间的必要的次序和相互依赖性，同时对完成每一项活动进行时间估计，予计项目进度计划、每项活动所需的资源类型和数量及金额，决定项目是否能在预定的时间、资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，则调整工作的范围、、时间及资源重新配置。 在工程实施过程中，管理单位定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如项目实施落后于进度计划，则召集相关单位，采取必要的纠正措施，适当调整计划，以保证工程的正常运行。;; ② 采购过程质量控制---按设计的产品技术性能与规格订货，并进行到货检验。验收的内容为产品、设备的包装、封条的完好度；货单产品数量的核对；对产品产地、厂商、型号、规格全部或部分查验；质量保证书、产品合格证、保修单及其他相关文件的核查；进口产品还需核查进关单及完税证明等；必要时对某些产品做性能和技术指标测试。 ③ 施工过程的质量控制---智能建筑弱电系统工程是与建筑的土建、安装、配套、装潢等其他工程的交叉实施的，故工程界面复杂。因此施工过程的质量控制有下列工作：做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果，经甲方确认后将更改内容以书面形式传递给有关人员；在试运行阶段做试运行记录；收集由分承包方提供的各种产品质量有效的证明文件和质量记录；根据计划对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，如有问题未得解决前不得转入下一阶段；设备安装、系统或分系统的测试，均应按计划和规范进行，分承包方到现场配合；在项目实施过程中发现的不合格品（项），现场人员应对其进行标识，填写不合格品记录单上报，由子系统负责人提出处理意见并及时解决。重大不合格品（项）则报告项目经理。;;图5-6 智能建筑弱电工程的测试验收流程 ;第二节 工程识图;;;;;;;;;;;;图5-9 尺寸标注示例;; 图5–10 平面图通用标志示例 a)方位标记 b)风向频率标记 c)等高线 d)室内标高 e)室外标高 f)定位轴线;;;;;;;;;;第二节 工程识图;;;;;第二节 工程识图;;;;第二节 工程识图;;;第二节 工程识图;;;;第二节 工程识图;;;第二节 工程识图;第二节 工程识图;第二节 工程识图;;;;;;;第二节 工程识图;第二节 工程识图;第二节 工程识图;4、示例;① 功能面代码---系统或设备中较高层的表示隶属关系之项目代码。格式为： ;③ 产品面代码---用在识别项目种类的代, 是整个项目代号的核心。格式为：;第二节 工程识图;第二节 工程识图;第二节 工程识图;第二节 工程识图;;;;第二节 工程识图;;第二节 工程识图;第二节 工程识图;第三节 工程制图;第三节 工程制图;第三节 工程制图;第三节 工程制图;第三节 工程制图;第