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刍议如何组建优秀的财务团队 财会审计 刍议如何组建优秀的财务团队 祭珊晃 舟山三盛置业发展有限公司浙江舟山316100 【摘要】财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视.如何有效地提高财务团队的整体能力 和素质.为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同.是当前一个急需解决的问题.本文对此问题进行了探讨. 【关键词】财务团队创建建议 一 ,正确制定财务工作目标 正确的财务工作目标是企业全体财务人员为之努力的根本和行 动指南.如果财务工作目标不明确.或没有正确的财务工作目标,那么, 包括财务负责人在内的全体财务人员.就会盲目前,行,劳而无功,从而使 企业对财务部门失去信任,财务人员对企业失去信心.最终导致财务人 员不得不在痛苦中选择离开. 正确理解企业发展战略目标.企业发展战略目标是企业全体员 工为之努力的根本也是制定企业财务战略目标的重要依据,财务工作 目标则是实现企业财务战略目标的基础和保证.只有符合企业发展 战略目标要求的财务战略目标,才能促进企业战略目标的实现,也只有 符合企业财务战备目标的财务工作目标才符合企业发展的要求. 正确界定企业所处生命周期.企业所处生命周期既是制定企业 发展战略目标必须考虑的因素.也是正确制定财务战略目标的决定性 因素.企业财务战略目标必须随着企业所处生命周期的不同阶段而 改变.财务工作目标也必然因此而不同.因此.作为企业财务负责人,在 制定财务工作目标前,必须通过大量的调查研究和数据分杌正确判断 企业所处生命周期. 与企业主要管理人员进行充分的交流和沟通.财务管理是企业 管理的核心.为了确保财务战略目标的正确性.作为财务负责人.应当 在正确理解企业发展战略目标和正确界定企业所处生命周期的基础 上.拟定财务战略目标初稿.并与企业主要管理人员进行充分的交流和 沟通,这不但可以为财务战略目标和财务工作目标的正确性提供最后 的保障.还可以取得企业主要管理人员的理解和支持. 二,合理设置财务工作岗位及岗位工作目标 财务工作目标是全体财务人员的总体工作目标,还必须将其划 分为不同的具体工作目标以后才具有可实施性.因此.作为企业 财务负责人.必须结合企业实际情况.将财务工作目标分解为若干 个具体工作目标.并结合内部控制的相关要求,正确设置工作岗位 及岗位工作目标. 工作岗位及岗位工作目标的设置.不但可以明确各岗位的工作 职责,工作内容和工作要求,使各岗位财务人员都能感受到自己对 搞好企业财务工作的价值.而且也为企业财务工作进行考核评价奠 定了基础. 三,根据工作需要,配备合适的岗位工作人员 财务岗位及各岗位工作目标设定仅仅为企业日常财务工作和开 展构筑了一个基本的框架.要使这个框架所规定的工作得以有效实施 还必须根据各岗位的具体工作内容,工作的难易程度及工作特点, 工作要求和财务工作人员的总体素质.配备合适的岗位人员.一方面 可以确保各岗位的工作都能达到既定目标.同时又能为各岗位人员创 造一个愉快的工作环境.从而感受到工作的乐趣.在快乐中工作. 为了合理配置岗位人员.在安排前.应当分别与每位财人员进行深 入细致的交流.在充分了解每位财务人员的知识结构,阅历经验,工 作作风,特长爱好,学习能力,发展潜力,工作意愿等情况的基础 上.结合各岗位的工作特点和要求.将每位财务人员都安排在最适合的 工作岗位上,必要时.可能还会考虑从外部补充合适的财务人员.只有 这样.才能真正做到合理配备财务人员. 四,重视学习教育,以提高相关人员理论水平 财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的职业.要建立 一 个优秀的财务团队学习尤为重要.只有一个懂得不断充实自我的 66 学习型团队,才能在发展的社会中为公司创造出更多的”奇迹”. 每年仅仅依靠一两次的后续教育培训,依靠固有的知识和经验,而不 很自觉吸取新知识,也不积极开展横向学习.是不利于优秀团队建设 的.只有从机制上和观念上都充满了强烈的再学习意识.善于在实践 中将理论和实际相结合.善于发现他人优点,并加以吸收的团队才能 成为优秀的团队. 财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习.我们的学习 可以采用多种方式来实现.可以通过培训获取实践与理论知识.让财务 人员报考职称获取书本知识.通过相互交流学习实践经验,通过财务 经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能,通过财务例会学 习规章制度等.所以学习的方式可以多种多样,关键看我们如何运 用.需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理.自身应当不断 的学习.不断加强自身的素质.否则很难将团队带到—个更高的境界. 五,强化执行力与创新力 每个人都具有强烈的责任心和事业心.对于财务部门精心制定的 工作计划,制度要在理解,把握,吃透的基础上不折不扣,坚定不 移地贯彻