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A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制的对策建议 　　【摘 要】我国汽车保有量不断增长，在该状态下汽车零部件制造行业发展迅速，在激烈的市场竞争中，有效的成本控制工作能够使企业竞争力提升，?营负担下降，本文结合A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的不足提出相应的整改建议，希望能够提升A企业成本控制水平，提高企业市场竞争力。 　　【关键词】制造企业；成本控制；预算管理 　　一、成本控制的重要性 　　汽车行业的市场竞争日益激烈，汽车零部件商为了形成与汽车企业的有效期有关系，不但要提高自身的生产产品质量，同时也要实现自身成本的有效控制，这样能够使价格的灵活性得到提升，公司的议价能力提高，由此形成与竞争对手的差异化竞争模式。而在成本控制工作的开展过程中，公司也能够及时发现各个生产制造环节存在的不足，并针对性的进行调整，这对产品的综合质量提高、公司的市场竞争力提升都将产生帮助。而且在成本控制工作的进行中，有效的审计及预算管理活动也能够协助公司管理者更好的发现企业运营发展中存在的问题，成本控制工作的开展是一个基础工作，需要得到公司管理者的重视。 　　二、A汽车零部件制造企业工艺项目成本控制存在的问题 　　（一）资源利用效率不高 　　在工艺项目的制造过程中，如果生产资源利用效率较高，A汽车零部件制造公司单位的生产资源能够生产更多的产品，相应的综合成本将有所下降，但是现阶段A汽车零