绿地养护技术方案.docVIP

一、施工组织设计 （一） 项目经理部组成和施工部署 1、项目经理部组成 养护一队 养护一队 养护二队 养护三队 后勤 财务 技术员 材料员 质检员 安全员 项目经理 项目技术总工 项目副经理 2、施工部署 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的项目机构，精心组织养护队伍，确保工程质量达到合格，经公司研究，决定拟成立榆神工业区清水工业园道路绿化养护工程项目部。由本公司黄辉同志担任项目经理，由王明利同志任项目副经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： 2.1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： （1）认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 （2）在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 （3）组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 （4）组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。 （5）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 （6）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 （7）贯彻按劳分配的原则，正确处理业主，项目和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 （8）增强企业发展后劲，提高企业信誉。 2、项目副经理职责： 项目副经理全面配合项目经理做好上述工作，同时做好项目的安全工作，保证项目的安全无事故。 3、技术负责热不全面负责工程的技术工作和具体实施。 4、技术负责热不全面负责工程的技术工作和具体实施。 5、技术员职责： 技术员负责日常管护期间的具体技术指导，浇水、施肥、整形修剪、病虫害的防治等。 6、安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （二）施工总平面布置图 1、施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度快慢和安全文明、施工管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行。 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内的运输，特别是减少场内的二次搬动。 2、施工场地平面布置基本情况 施工现场平面的科学合理布置是提高施工速度的前提，我公司在施工现场管理上有较先进的管理方法和丰富的管理经验，在本工程的总平面布置上，我公司将坚持“方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响”的原则。 该工程施工用地，我公司经过多次现场勘察，并进行综合考虑，拟将现场划分为办公区、生活区及材料堆放区几部分。（布置的具体位置详见施工总平面图） 建立人员、设备、材料出入制度，所有材料设备按甲方指定的位置堆放整齐。 管护现场的各种设施均设醒目标志，管护现场垃圾及时处理，集中堆放，统一搬运。 为了规范管护现场的布置，做到布局合理、标准统一，临时设施不影响永久性工程施工，满足安全、防火、防爆和环保的要求。 临时设施要按照“科学、经济、合理、安全、高标准”的原则进行布置。 现场办公室的临时停车场应设置在下风处。 现场临时卫生设施应设置在临时办公设施的下风处，且距离临时办公设施不小于40米 3、施工现场临时用电、用水及管理 3.1、施工现场临时用电管理 作业现场所有临时用电作业均按用电作业管理；临时用电过程中要检查现场环境安全，出现异常情况，立场停止作业，确保生产正常。 项目部现场搭设临时配电房一座，严格按照国家有关临时用电规定，按标准接入电源。 3.2用电要求 用电系统的安装和检查必须由专职电工负责并建立检查记录台帐； 电气线路必须有过载、短路和漏电保护装置； 开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化现象； 所有临设必须要有避雷接地装置，且接地电阻小于4欧姆； 严禁私自接电。 3.3施工现场临时用水及管理 在甲方指定的地点接入施工用水和生活用水给水，并安装水表，有专门（或兼职）人员对施工用水进行监督和管理，杜绝水资源的浪费。 3.4临时设施安全要求 3.4.1防火要求 临时设施内要配备足够数量的灭火器材，设专人管理并建立台帐； 临时设施内（办公室）严禁吸烟，在易燃易爆品临时库房如气瓶间等外部必须设置警示标识； 临设内电器设备如烘干设备、空调、电脑等必须设专人管理，无人时应关闭电源； 严禁在临设内使用电炉、煤油炉、碘钨灯、电加热片取暧或做饭。 3.4.2临时设施的卫生要求 现场办公室：必须设专人打扫和进行日常卫生维护（包括办公室周围环境）；每日产生的垃圾必须于当日收工后清运出场。 现场工具室：必须设专人打扫和进行日常卫