中国铝业上市公司组织架构设计报告（咨询报告）_1.ppt

;关于集团上市公司总体组织架构的建议 关于集团上市公司过渡期具体组织架构设置的建议 关于集团上市公司过渡期主要管理流程的建议 关于上市公司下一步组织建设工作的建议 ;I. 关于集团上市公司总体组织架构的建议 ;集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议 总体目标模式 过渡思路 ;集团的现行组织机构是历史演变的结果。;目前集团实行是一种“联邦”式的管理体制。;公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的传统政府机关特征。;;集团目前的这种组织形式虽然有其历史依据，但存在许多问题。;集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议 总体目标模式 过渡思路 ;作为公司组织设计的借鉴，项目组选择了两个有代表意义的国际铝业公司进行其组织结构和管理模式的剖析。;董事长/CEO;美铝下属企业 ;主要特性： 以产品类别划分事业部制为主，并针对遍布全球的业务建立区域管理，形成矩阵管理模式 总部根据公司董事会确定的方向，负责公司整体未来的产业定位，决定大型投资项目、组织进行可供跨事业部共享的科研项目、制定和监督实施公司的财务、人力资源和信息技术制度和权限分配，决定事业部高层人选，并向各个事业部提供财务、人力资源和信息技术、以及非生产性消耗品采购和安全环保方面的共享服务 氧化铝、电解铝及各铝加工等其它事业部之间相对独立，自负盈亏。事业部有自身较为完整的职能部门，参与公司各项制度的制定；与公司总部的产业战略相协调，负责本事业部的策略规划、预算制定、生产原燃料采购、生产运作和市场销售；并拥有总部赋予的相应财务和人事权限 各区域管理组织主要协调和辅助各事业部在本区域的生产经营活动，负责根据本区域市场特点协同各事业部制定最佳的业务产品组合及公司在该区域业务的成长。同时，在区域设共享服务中心，为本区域内的生产单位提供共享服务 各生产单位主要确保生产的稳定性、产出率、生产???量和工运营单位维护，负责采购小额用品，生产单位的主要管理者由相应的产品事业部和区域管理者共同协商确定 公司总部、事业部和区域管理组织运用信息技术，严格控制人员规模，尽量使组织结构扁平化;矩阵式;首席执行官;Alcoa;国际先进铝业公司的组织结构是他们业务发展成功经验总结的结果，借鉴他们的经验和可以尽量使公司少走弯路 同时，公司同这些国际铝业公司相比处在业务发展的不同阶段，在整体管理水平和能力上同国际铝业公司相比有一定差距。企业所处的文化环境也大有不同，所以在进行公司的组织设计时，需要考虑集团的组织现状和的对变革的承受能力 成功的组织转型往往不是突变，它要求有一定的逐渐过渡时期，所以在确定目标组织结构的基础上，还应讨论设计可操作的分阶段过渡组织形态;集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议 总体目标模式 过渡思路 ;根据集团的现状以及通过与公司管理层的初步沟通，我们项目组决定按照以下基本原则来进行上市公司的组织结构设计。;我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。;总部 职能部门;在事业部制组织结构模式中，公司业务的重心在事业部。;第二种模式是以职能为导向的组织模式。;;以职能划分的管理模式是以总部控制为导向的集权模式。;第三种是联邦制的组织结构模式 (基本保持现状)。;;事业部制和职能制相比，更能符合集团今后业务发展及管理的要求。;通过三种组织结构模式的比较可以看出，以产品为导向的事业部制能最大程度地符合上市公司在组织结构设计上的要求。;集团的组织结构现状 国际铝业公司的组织结构案例及启示 集团的组织设计原则及选择方案 我们对集团总体组织结构模式的初步建议 总体目标模式 过渡思路 ;总部 职能部门;在这个目标组织结构中，具体的组织功能设置建议如下。;公司董事会对提高上市公司的经营绩效，不断创造股东价值负有全面的责任。 ;有效运作的董事会具有以下共同特征。;薪酬换届委员会负责对上市公司高层管理层聘任和有关的薪酬计划提供评估意见。;发展规划委员会负责为上市公司的战略规划及其实施以及重大投资活动提供决策把关。;审计委员会负责对上市公司的经营管理、财务和重大投资活动进行审计、监督。;上市公司董事会秘书局负责代表董事会处理公司与股东关系及公司信息披露等其它董事会相关事宜。;我们建议上市公司高层管理设立执行委员会，由首席执行官领导，负责管理上市公司的整体经营和绩效。;上市公司董事会的功能在于决策，而执委会的功能则在于实施和执行董事会决议和负责组织有关的经营管理活动。;在目标组织结构中，建议设立首席执行官和首席运营官，分别对公司的战略发展和日常经营管理负责。;我们建