企业人力资源管师三级—第三版第三章培训与开发.pptVIP

1、什么是培训与开发? “培训”和“开发”有什么区别? 2、培训的功能是什么? 3、培训与开发的目的是什么？ 4、培训与开发有哪些意义？ 1、以培训为载体传达信息 2、以培训为手段凝聚思想 3、以培训为策略解决难题 4、以培训为方法留住人才 5、以培训为战略提升员工 6、以培训奠定文化基石 某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。（2007年5月） 请分析 (1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分) 这次培训失败的主