水泥粉磨施工组织设计_1.doc

水泥粉磨施工组织设计 水泥粉磨及输送施工组织设计 一、编制依据 1.甲方提供的招标文件、施工图和有关说明。 2.国家现行的施工及验收规范。 3.《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 4. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 5. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 6.河北四建《质量手册》及《程序文件》。 二、工程概况 本工程为河南许昌禹州市灵威水泥熟料有限公司300万吨水泥粉磨站生产线工程。结构类型主要为钢筋混凝土框架。工程主要结构构件：柱，梁，板、及设备基础。磨机基基础筑混凝土量较大，属于大体积混凝土浇筑范围。 三、施工准备 1、 组织准备 1.1 组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，完善生产、技术、质检、器材、核算体系的机构管理。 1.2 建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。 2、 管理准备 2.1 认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》，推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。 2.2 把质量目标按分部分项层层分解，落实具体岗位。利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。 2.3 采用质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 2.4 依据公司内部资源要素，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据《质量手册》、《程序文件》和《项目质量计划》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。 3、 技术准备 3.1 建立与工程有关的受控技术文件清单。 １ 3.2认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。 3.3 组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。 3.4 进行施工技术总交底，编制施工阶段《组织设计》和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。 3.5编制试验工作计划及见证取样计划，完成进场计量设备的鉴定和确认。 3.6进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。 3.7编制项目质量计划依据质量计划编制专项施工方案、作业指导书。 3.8做好作业指导书、施工方案及各项技术措施的交底及各分项工程的技术交底工作。 3.9 针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。 4、劳力、机具、物资、场地见第九、十项。 四、施工部署 1、目标管理 针对本工程要求技术含量高,施工环节复杂，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神.以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。 1.1 质量目标：合格。 1.2 工期目标 保证土建工程在120个日历天数内完成。 1.3 现场管理目标 达到“河北省文明施工样板工地”标准。 2、施工管理及组织机构 以“优质、高效”为核心，结合经营管理目标和工程特点，选拔具有大、中型水泥厂施工经验的人员，组成年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。实行项目法管理，项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 3、管理方法 3.1 项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间必须严格履行合同和目标管理，并接受公司考核和审查。 ２ 3.2 采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。 4、施工总体策划 4.1 施工指导思想 总结以往施工2000t/d至5000t/d大小20余个水泥厂的施工经验，缩短生产线施工周期为目的，确立土建施工为设备安装服务的宗旨，以设备安装周期为依据安排土建施工顺序，围绕重点安排流水施工，合理进行工序穿插。 遵循先地下后地上，先深基础后浅基础。装修工程先内后外，外装修先上后下。各分项工程精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。 4.2 施工队伍：为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，使用专业化队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行,特种作业人员持证上岗。 4.3施工方法: 各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率. 4.4施工管理: 执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。 坚持例会制度，强化生产调度. 五、施工平面布置 规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。 现场平面布置 1、施工用水：由甲方水源引入