范本项目管理的方案.doc

项目管理方案 武汉中建工程管理有限公司 2012年9月 目 录 一、工程概况 5 1.1、工程概况 5 二、项目管理工作职能、范围、内容 5 2.1、工作职能 5 2.2、工作范围 5 2.3、工作内容 6 三、项目管理的组织模式结构与职责 20 3.1、本工程建设管理模式 20 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 21 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 22 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 25 4.1、项目管理部组织形式及人员配置方案 25 4.2、岗位职能与分工 26 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 29 5.1、项目管理定位 29 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 29 5.3、主要流程策划 30 5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 31 5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 32 5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 32 5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.8、建立工作流程、工作制度 32 5.9、计划与统计管理 35 5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 35 5.11、控制投资是项目管理单位的职责 35 5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 35 六、项目管理目标的策划 36 6.1、项目建设总目标： 36 6.2、建设工期目标： 37 6.3、质量目标： 37 6.4、投资控制目标： 37 6.5、文明施工和环境保护目标： 37 6.6、综合治理目标： 37 七、项目管理范围规划方案 37 7.1、项目范围管理分析 37 7.2、工程项目范围的划分 37 八、项目管理组织策划 40 九、前期报建的规划 40 9.1、前期报建工作内容 40 9.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 40 十、设计管理的规划 41 10.1、设计管理工作内容 41 十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 42 11.1、确定发包的模式 42 11.2、严格执行程序、提高效益 42 11.3、招标基本实施思路 43 11.4、制定详细招标、采购管理工作方案 44 十二、项目投资成本管理规划 44 十三、进度（计划）管理规划 45 13.1、进度推进的思路 45 13.2、进度管理模式 46 13.3、项目计划体系与划分 47 13.4、进度管理措施 48 13.5、进度管理方法与制度 49 13.6、落实项目实施过程中的计划管理 51 13.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 51 13.8、重视项目实施过程中的协调 52 13.9、进度管理的风险分析 52 13.10．施工进度计划的管理 53 十四、工程质量管理规划 54 14.1、设计阶段质量控制 54 14.2、施工阶段质量控制 55 14.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 55 十五、合同管理规划 55 15.1、项目合同管理重点 55 15.2、项目合同管理主要内容 56 15.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段 57 十六、信息档案管理规划 61 16.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围 61 16.2、信息档案管理的内容 62 16.3、工程档案资料与工程建设同步 63 十七、安全文明生产管理 63 17.1、安全、文明的目标 63 17.2、安全文明施工综合治理管理思路 63 17.3、规章制度的建立 64 17.4、施工安全教育 66 17.5、安全、质量事故处理 66 十八、组织协调沟通管理 66 18.1、工程项目沟通的重要性 67 18.2、项目管理单位内部沟通 68 18.3、项目管理单位外部沟通 69 18.4、沟通的途径 69 18.5、正式沟通方式 70 18.6、非正式沟通 73 18.7、几种重要的沟通 76 18.8、其它协调工作 79 十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 79 20.1、风险分析 80 20.2、应急措施 81 二十一、工程管理会议制度与安排 82 21.1采用PPT会议形式，提高协调办理效率 82 21.2工程管理会议的安排计划 83 二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施 84 22.1、对设计单位的管理重点 84 22.2、对监理单位的管理 89 22.3对施工单位的管理 91 22.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 93 二十三、对项目管理的重点难点与控制措施 99 23.1、项目管理的重点难点 99 23.2、本项目管理重点难点控制措施 99 二十四、本项目合理化建议 116 一、工程概况 1.1、工程概况 工程名称： 建设单位（甲方）： 项目管理单位（乙方）：武汉中建工程管理有限